再过几天，中国纺织企业将迎来期盼已久的后配额时代。机遇与挑战并存，企业如何应对？近日，记者采访了江苏几家纺企的负责人。江苏省纺织原料物资公司总经理沈勇
树立企业形象拓展国际贸易
作为企业，面对后配额时代，首先要及时了解相关政策法规，学会保护自己。但这是消极的，更重要的是要树立起企业良好的形象，诚信经营，主动出击，争取更大的蛋糕。江苏纺织原料物资公司近年来在巩固纺织原料经营主业的同时，大力拓展国际贸易，进行跨行业经营以及品牌运作。目前以服装、面料、家纺、五金和纺织纤维进出口为主的国际贸易遍及美国、英国、德国、澳大利亚、西班牙、意大利、韩国、日本等国家及东南亚地区，并将触角拓展到服装和家纺品牌营销、家庭和工程装修装饰等领域。我们希望政府和行业协会能及时掌握并调整出口政策，疏通信息渠道，为企业创造良好的经营环境，引导企业快速平稳发展。
江苏舒逸纺织有限公司总经理周元
了解市场需求找准市场定位
要想成为后配额时代真正的赢家，首先应摸清国际市场需要什么产品。如现代人提倡健康休闲，我公司的产品氨纶包芯纱正顺应了这一诉求，但还要注意不仅要做到高质量、高性能、高功能，提升产品的文化品位也十分重要。其次，要深刻了解企业本身，找准在国际市场中所处的位置，力争做到扬长避短、有的放矢地参与竞争，而不再延承一贯的粗放式“产量增长型”竞争方式。第三，要坚持创新，从原料使用上、产品品种上、从营运机制上进行创新。只有运用先进技术，组织高效率的供应链，生产出低耗、高产、质优的产品，并以通畅的销售通路送到客户面前，才能紧随时代潮流，顺利“晋级”。
江苏金辰针纺织公司董事长殷金华
向前后道延伸扩大获利空间
对于未来我们还是有信心的。企业通过100％的自营出口逐渐练硬了翅膀，生产上形成了从织造、印染、整理到成衣的一条龙开发能力。我们计划以面料为基础向前后道延伸，投产染整厂，保证产品染整质量，同时，加强服装深加工能力，逐渐扩大内销比例，做出品牌。加大对新品开发的投入，改变来样生产占主导地位的现状，以自主开发的新品、精品去引导市场 |
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