自己没有一家厂，却通过10年的“虚拟经营”一跃而为行业老大。如今，“美特斯·邦威”这个名字不仅是家喻户晓的服装品牌，而且成为一年销售2000多万件（套）的国内最大一家休闲服集团。而这一切，都是这家集团的创办者周成建的一个金点子变来的。
1995年，当过缝纫师傅的浙江青年周成建在温州老家开出了第一家“美特斯·邦威”专卖店。与其他经营者不同，这位聪明好学的年轻人在赤手空拳的状况下打出了奇妙的“虚拟经营”战略：自己不建厂房，而是利用社会上闲置的生产能力，通过定牌生产，走品牌连锁经营之路。众多的服装生产厂家经过周成建的严格选择和认证，迅速成为“美特斯·邦威”品牌的制造商；同时，通过吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，快速解决了市场销售的网络问题。而周成建和他的团队则集中精力进行市场营销和款式设计。就这样，一个金点子在周成建手里化成了一个生龙活虎的企业，短短2年，一家规模颇具的美特斯邦威集团在温州诞生，一下子跑到了同行业的前列。5年之后，集团已经在上海、北京、成都、广州等设立了十多家分公司。
“虚拟经营”的潜力非常大。周成建和他的团队早已不满足于传统生产模式的突破。周成建介绍说，现在，集团在产品设计开发上，已经培育了一支具有国际水准的设计师队伍，如与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式达到了1000多种。在品牌效应上，全国已经有200多家生产厂家为公司定牌生产；通过拓展加盟商网络，集团已经形成了与加盟商共担风险，共同发展，双赢互动的格局。“巨大的社会加工能力、密集的销售网络、强劲的设计队伍是我们这家本土休闲服企业最大优势，完全可以和人家一比高低。”周成建说。 |
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