作为全国首家提出“经济型酒店”概念的先行者，北京“如家快捷”迈出了在南京市场的第一步，第一家店将于本月末正式开门迎客。这让2005经济型酒店扩张年越发热闹起来。
抢在“十运”前开张
据南京如家总经理王健民介绍，如家已覆盖到全国20多个城市，此次抢滩南京，将在近期开出2家直营店，其中三牌楼店9月下旬就能开门迎客，开在福中数码港楼上的新街口店排期在11月份。选在9月底开业，也正是为了赶上“十运会”商机。
王健民表示，在未来的两年中，如家在南京将发展到6-8家，目前已经在考虑的店址有龙蟠中路、中华路、鼓楼广场附近等。
需求高回报也高
2005年被业内称为经济型酒店在南京的跑马圈地年，其中既有本土品牌的业务延展，也有外来品牌的争相进驻。
金陵饭店旗下的“今一村”已经开到了第3家，金鹰国际购物中心也在新街口开出其首家经济型酒店“国仕达”，再加上古南都的“都市客栈”，本土品牌与外来的“如家快捷”以及上海“锦江之星”展开激烈交锋。而新街口地区更是成为它们的必争之地。
业内人土分析，之所以各大品牌纷纷抢滩，是由于经济型酒店提供有限式服务。只在“住”上下功夫，不像星级酒店那样各类设施一应俱全，企业因而降低了运营成本。旅客也可以少摊一些成本。200元左右的房价符合大部分人的胃口。
据南京旅游部门统计，去年房价在200元以下的各经济型酒店全年入住率平均在82％，高于行业标准30个百分点。高需求高回报，经济型酒店一般3-5年就可以收回投资，如家更是表示这个时间可以缩短到2年。
这也是各大品牌纷纷争抢经济型酒店的原因。王健民表示，在美国，经济型酒店和星级酒店的比例是3：7，这从一个侧面说明了经济型酒店的市场容量。目前南京经济型酒店总体数量并不算多，空间还是相当广阔的。并且经济型酒店内部之间也存在再细分，比如“锦江之星”定位在家庭，而“如家快捷”定位在商务散客，因而提供免费宽带上网等服务。 |
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