为全行业带了个好头
中国流行色协会会长 王曾敬
我想通过目前中国服装业的几个令人困惑的问题来说明一下，全新改制之后的研究所将对行业发展产生哪些方面的重要作用。
为什么我国出口服装高增长的同时盈利空间却在缩小？
从2000年开始，我国服装出口的价格连续6年持续下跌，直到去年底才开始有所回升，但是，服装出口的高增长是以数量快速增长、利润持续走低的高消耗为代价的，这是因为我国服装OEM产业链在生产加工的部分太大。像大杨这样注重技术工艺的学习积累，进而打造中国高级男缝制基地，在制造工艺上与世界同步，大杨OEM的利润空间比其他高得多。
为何行业繁荣与亏损企业增多并存？
目前，服装企业中亏损和濒临亏损的企业有所增加，占行业总数的20％左右。有相当一部分的服装企业在技术开发、品牌设计、视觉营销、销售管理等等方面的专业人才与专业技能欠缺，而且与规范化、专业化的国际操作规范更是相去甚远。
怎样看待服装产品知识产权保护问题？
模仿、抄袭、假冒伪劣现象是我国服装行业的一个顽疾，但在服装设计发达的国家这种现象则并不普遍。这暴露着企业品牌自主开发能力的薄弱，急于求利而轻视对设计的规范化管理。
以上这些问题的解决之道都可以在大连国际时装品牌研究所的产业培训和服务项目中得到系统地解决。
来得正是时候
中国服装协会常务副会长 蒋衡杰
2005年，是国际服装制造业的重心向中国转移加剧的一年，在未来的5~10年间，中国在欧洲和美国等国家的进口市场上服装占有率将大幅提高，但是，这么大的出口增量还将在很长一段时间内保持很低的利润率，非常缺乏品牌效应。
而在目前国内市场上，高端市场几乎全被国外高档名牌所占领，国内正在兴起对高档奢侈名牌的消费潮流，很多大牌也争相在上海、杭州等地开设了新的旗舰店。这么鲜明的反差说明了什么？第一个，我们在产品档次、设计品位、品牌含量上差距还很大；第二，国内市场已经进入全球经济的一体化进程，但我们的品牌还不具备竞争的能力。把这两个要点相综合就是———我们需要站在国际化的市场层面上，发展高附加值的品牌，也就是国际化的时尚品牌。
所以，在这样一个行业和品牌最需要加强自身专业管理素质，急需加强国际化市场层面的设计运营指导和训练的时候，大连国际时装品牌研究所承担了这个历史使命，真的是来的正是时候。
实质性问题
中国服装协会产业经济研究所常务副所长 陈国强
品牌背后。构成品牌的背后是什么？品牌背后有一个单薄体系，用一个关键词就是资本：创业资本、智力资本、产业资本、人力资本、社会资本、风险资本、金融资本、制度资本、政治资本，包括需求资本。这十大资本才能够构成品牌的保障体系。
研发革命。研发能力是一个企业成败的重要因素。很多国家在产业发展中都把研发作为产业提升的重要环节。上游投入不足，缺乏自主产权，下游只能打价格战，这是必然的。
发展思路。我们提出的一个观点是产业服务化，服务产业化是服装产业提升的路径。因为长期以来，我们中国的服装产业缺乏高度的分工，没有效益，没有高度的分工就很难进行提升，因此发展为制造业服务的服务业是产业提升的趋势。
国际合作。要实施产业技术联盟，我们就要开展国际合作。但是在这个过程中，用什么具体的方法很重要，在国外除了有企业自己的研究所、研究院以外，还有很多行业的研究所、研究院。我们一定要联合起来，针对中国的贸易现状，研究我们自己的产业结构，寻找品牌战略以加快提升我们中国服装产业的发展。
品牌之剑
大杨创世股份有限公司总经理 石晓东
2005年中国服装企业还未来得及细细品味配额取消后的欣喜，就不得不承受欧美重新设限带来的前所未有的忐忑和压力。那么2008年后是否“3年之痛”将成为历史呢？
恐怕不会。
2005到2008的3年过渡期，欧美设限的依据主要是基于数量增长造成的市场扰乱。2008年后欧美国家依然握有杀手锏，那就是以中国不是完全市场经济为由，基于低附加值产品的价格，以反倾销的形式，限制中国的服装出口。面对空前不利的竞争格局，中国服装企业的出路在哪里？
大杨走过了26年的历史，与世界大牌客户的加工合作使我们在生产规模和工艺技术上积累了一定的优势。其中“加工”这块金牌，我们离目标已经不远了。今年年初，意大利高级男装品牌GiorgioArmani的首席设计师伊万诺·凯特林先生考察访问了大杨，他说我们的工艺水准与国际大牌男装不相上下，甚至超过有的国际大牌。“贸易”这块金牌，在提供一站式服务方面我们还有很长的路要走；“品牌”这块金牌，我们尚处于摸索阶段，其神秘的魅力令我们兴奋并引发我们的思考。
———世界表达
这是一个互惠互利的行动
GiorgioAmarni首席设计师 伊万诺·凯特林
我认为这个品牌研究所的成立是一个互惠互利的行动。中国正处在高速的发展阶段，需要服装业的振兴。
我对大连国际服装品牌研究所的举措是非常赞赏的，我希望我自己也可以参加到与他的合作中去。我认为在服装设计和制作领域建立研发培训中心，是对中国服装行业功在当代，利在千秋的一件大好事。这个创意是十分有必要的。因为这样能够对年轻的设计师，工艺师和加工技术人员进行培训，以推动中国的服装行业的发展。这个发展将会给更多的中国公司创造自己品牌的机会，对新一代设计人员的培养还会不断发展和延续创新的传统，满足市场的需要。
我会非常愿意对这个创举提供我力所能及的帮助，我再次真诚地祝愿这个盛举能够取得成功，从而为中国整个服装行业增光添彩。
共性与个性
世界设计师协会德国分会主席 WilhelmHanke
作为世界服装设计师协会的德国分会的主席，我在上海、宁波、大连参观了中国的服装工业。中国给我们留下了深刻的印象，很多企业所采用的高技术和生产的高品质产品，也给我们留下了深刻的印象。
一家权威杂志上曾经写道，中国在近年来正在成为世界的制衣厂。她沿着我们的邻居意大利走过的足迹，不仅在数量上，也在质量上巩固它的地位。因为意大利的男装款式采用的总是世界性的标准风格。中国的服装行业的发展向我们强调，在服装市场领域，正融汇全球化的风格，才能真正在未来有所发展。
个体化的风格也是整体性的组成元素，来自不同区域的人群决定了不同的风格方向，这样形成了不同的共同体，在生活中有相似的观点，相互的好感是成为好朋友的开端和彼此交往的前提。我们两国之间距离12小时的飞行距离，如果我们因为贸易业务相聚一起，我们之间的共同性和不同性决定了我们之间的友谊和难以理解的矛盾观点。相互间的友好和理解是建立和平的基础，如果我们都为此努力，世界将更加和平，而我们相互间的友谊和理解将会更加深入。
培养经营人才
韩国服装协会顾问、LG时装商社前社长 申弘淳
从1991年初中韩经济交流开始，我经常到中国访问，亲身体验了中国纤维产业与时装产业发展的整体过程。OEM在服装产品出口的价格和品质方面具有超强的竞争力。但是在品牌和产品设计和营销方面，不仅竞争力不足，而且中国大部分市场被国外先进国家的品牌所占据，最终只停留在低附加值产品出口竞争，高附加值的产品运营和真正开发还比较落后。
今天李桂莲总裁构想出的大连国际时装研究所不仅是针对大杨培养人才，而且面向东北三省相关服装行业培养专门人才，更重要的出发点是带动整个产业的发展。研究所将来不仅培养出时装品牌的专家，设计师专家，生产和品牌管理的专家，还能培养出管理业务核心，经营管理所需的精英人才。最后希望我们大家为大杨人才培训基地的成功一起携手共同努力。
用真心感动顾客
国际著名时装设计师 古川云雪
品牌不仅是商品的名字，而且是企划、设计、产品制作、营销、宣传这一套全过程的演绎。我想要用真心感动顾客，用真情诠释品牌，进而提升品牌的营销理念。我非常愿意来研究所指导中国年轻人去认识、制作品牌。想站在大杨集团提供的平台上，立足大杨，向全世界培养、输送服装人才。我现在正为IO品牌的环保服装做企划。我崇尚环保，想从时尚角度关爱奉献社会。想把环保的意识投入品牌的企划设计中，想用真心培养出优秀的设计师，进而回报社会。最后我衷心祝愿大连国际品牌研究所能够蓬勃发展。
国际化时装品牌时代的战略突围
大杨创世股份有限公司董事长 李桂莲
世界排名前100位的著名时装品牌没有一个是中国的品牌，但在国内，却有很多像阿玛尼这样的国际品牌占据了高附加值的品牌市场。这两年中国服装的品牌发展缓慢，就是在“国际化”、“时尚化”、“品牌化”这三个方面进展迟缓，在时尚设计的品牌化管理方面与国际化水平还有很大差距。要想在10年或者20年之后与国际大牌平起平坐地同台献艺，就需要从现在着手，以“品牌为王”。
中国服装要向品牌进军，主要是要解决品牌研发问题。品牌研发是一个综合性、系统性研发课题，它包括了产品研发、生产制造研发、贸易、营销及零售研发、客户关系研发、企业管理研发、品牌管理研发等一系列内容。
今年7月，大杨集团积极响应大连市政府的号召，对大连市服装研究所进行改制，并更名为“大连国际时装品牌研究所”，主要任务就是，全面推进大连乃至东北服装产业的国际化、时尚化和品牌化进程，为产业、企业和专业人员搭建一个深入的、尖端的和解决实际问题的国际智能平台，一个跨国际的品牌战略研发交流平台。培养国际化的著名品牌是我们的最终目的。
依靠设研究所的跨国专家顾问团队，立足大连、服务东北、面向全国、美丽世界。中国服装产业不能够只徘徊在加工制造和低附加值产品层面，由中国制造向中国创造升级，由区域名牌向全国名牌再向世界名牌升级，将是中国服装产业的必要和必然的过程，研究所的主要任务就是要在品牌的国际化、名牌化和时尚化方面突出较为系统而深入的服务职能。因此，在以国际化为标准、时尚化为宗旨、名牌化为目标的服务原则之下，大连国际时装品牌研究所设置了五大中心机构：品牌研发中心、教育培训中心、检验检测中心、展览展示中心和信息服务中心。以五大中心机构为基础，研究所首先设立了“大师讲坛”，定期聘请顾问专家或者相关领域里的专家作专题讲座和培训；此外还将举办“中国国际（大连）时装品牌论坛”，在国际化、名牌化和时尚化方面展开深入研讨交流；同时，研究所还将同各国专家一道，深入我国服装产业内部，以“产业研发课题制”的形式开展与企业相结合的解决具体案例式的研发活动，把大师和专家的意见直接转化为企业的生产力。 |
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