上期详细阐述了服装店铺在铺货的过程中，如何应用数据的收集来分析货品的组合以及保障合理的商品销售结构。这就好比我们要做一道美味可口的菜肴，通常在菜谱里这样描述：“肉二两、配菜半斤、盐一小勺、味精少许┅┅”，通过以上的组合才具备将菜肴变得“活色生香”的基础。
而真正要将菜肴变成“色、香、味”具全的桌上餐，那么还存在掌控火候、炒菜的先后顺序等问题，即在服装店铺销售过程中，用商品数据分析来控制销售的前因后果。
在此，我们需要继续共同探讨“服装零售店铺销售数据的有效分析”：
服装零售店铺数据分析常规应用数据分析的工具，为表格——日报、周报、月报、季报，最常见的是日报表、周报表。
在笔者给众多服装企业的培训、辅导过程中，发现男装、女装、童装、休闲装、运动装等店铺几乎都有销售日报表，每天填写，也每天传发给总部，但很奇怪的是：负责销售管理的人员会更多地关注日报表中的销售总金额，如果销售上升就很高兴，开始积极补货或大量发货；如果销售下滑，就开始电话责问店长。对日报表中表现的销售趋势、销售结构、销售明细、库存结构、库存需求却不闻不问。这样“粗放型”地使用数据工具——日报表，是不能真正从中分析销售中存在的问题、有效控制店铺商品。
例如：某服装店铺的销售日报表（通类规范报表）
在这张销售日报表中，完整地将服装店铺当日销售的款式、色彩、码型、价格，以及总量的进、销、存记录下来。
作为一名专业的服装销售/管理人员，拿到这张表格后，首先应关注该店铺今日的进、销、存总量是否符合正常状态？库存的货量偏多还是偏少？然后关注今日销售的金额是上升还是下降？与同期数据对比并结合天气状况是否正常？如果不正常（无论是销售减少/销售增加）分析具体原因？今日销售的件数是多少？结合销售金额，分析其销售的平均单价，属于低/高/中等价位线？分析原因？再分析具体销售的明细，如：畅销的款式、畅销的颜色、集中销售的码型以及对应的店铺库存，根据销售趋势和未来天气的预测，确定畅销款的补货情况，并最好与店长进行电话沟通顾客消费的情况。以便做到对该店铺的销售状况清晰明了，并有效补充货源，进一步提升店铺的销售。
例如：某服装店铺，（经营面积80平米）夏季产品平均价位在500-800元，少淑风格定位。8月25日：销售6080元，销售件数46件，当日进货350件，店铺现库存1200件；其中销售排名第1的是：M601890，白色，225元/件，销售5件。
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