服装企业喜欢定货会上花上几万元钱，请个大牌的讲师给自己几百加盟客人弄上一天的培训，想法有多种：给自己的加盟客人冲冲电、显示下自己的实力、刺激下定货等，但也其实有走秀给客人看的成分。目前的服装企业定货会请大牌更多也是走秀的想法。
其实很多企业开始对这样的培训不以为然了，因为这样的培训没有任何实质的效果。
另外也有服装企业好像患上了培训的恐惧症。
站在企业的角度，对培训的恐惧谁都会有，这里面存在着风险，终究学到错的东西很难被纠正。一旦学员因为最初一两次不太愉快的经验而对培训本身形成偏见，则无论对其个人还是企业，都是一项极大的损失。
企业培训"恐惧症"表现在：
一、一些讲师的"组织性"太强了，完全是按照自己的理论，不管企业需要什么，不能根据企业的反馈及时调整。更有的大牌讲师是"一招吃遍天下鲜"，一个标准课程讲遍南北，不分行业、企业、品牌，甚至连案例、笑话都是常年不变。
二、很多培训师和机构都将能讲和不能讲的课程汇总，做成菜单供企业选择，强调"他们有什么"，而忽略了"企业要什么"。
三、是非曲直为拿到单，在培训样品的提供上，培训师讲得有血有肉，很精彩，听起来也很实用。一旦让他们为我们正式培训后，味道完全走样了。
四、一些培训讲师不能与企业完全融合在一起。你的立足点是企业，如果跟企业合作，就要变换角色，真正深入到里面去，把我的事当成你的事来做。几乎很多的培训都是一锤子买卖，老师讲完一天的课程拿到钱拍拍屁股立马走人，什么身后的责任都不负，根本不管企业有没有用，用的怎么样。所以有服装企业的负责人调侃那些培训师都是骗子。
五、部分所谓大牌的讲师根本就没有在行业、企业做过，没有切身的体验，经常在没有做出调研诊断的情况下，就给人家开始"忽悠"--是自己的一套公开标准课程。
六、甚至有些所谓星级讲师培训的现场几乎完全是笑话专场和肢体表演，在现场气氛可能比较火暴，可是培训完毕，发现什么也没有收获到，好玩了一天，更不要说运用到工作中了。
诱发病因一：重量级讲师授课"蜻蜓点水"
一般而言，培训公司只有一到二个重量级讲师。他们通常在开课的开始露一露脸，进行前期的造势，因为这个时候受训方的头头脑脑往往都在，要使他们觉得这些花大钱请来的讲师授课水平很高，是物有所值。另外特别重要的就是这些重量级的讲师授课都是"蜻蜓点水"，说出来就是"师傅领进门，修行在个人"，意思就是你们自己慢慢消化，各自理解了去使用，说白了就是跟企业真正的需要差很大一个层次。
大部分培训机构有课时才临时聘请讲师，而往往由于客户压的价格太低，除了必要的开支，为了节约成本，自然会请一些三四流的培训讲师授课。结果是水分十足，差强人意，甚至有的客户接受完培训后要求退款，这样的事情屡见不鲜，造成客户对培训机构难以改变的蔑视。
由于群体严重封闭，吐故纳新明显不足，自身没有沉淀，讲课效果自然大打折扣。很多培训师为了迎合培训机构的宣传需要，大肆夸大自身的背景，而这些公开的诱人"背景"与其讲台上的表现大相径庭：要么基本功不扎实以至常常出现低级错误，要么以互动、体验为借口用一些浅显的、不必要的游戏和分组讨论消磨培训时间，要么以不同的包装重复大量相同的内容。使得受训者不仅没有学到实际需要的知识和技能，长此以往还会滋生培训"恐惧症"、"厌恶症"，对企业和个人都非常不利。
诱发病因二："所需"与"所授"不能对接
"重技巧、轻内容"导致培训效果打折扣。现在为数不少的培训师确有偏离培训有效性原则---重技巧、轻内容，过于强调气氛、取悦受训者，培训过后，给受训者留下来的只有一些略带黄色的笑话或游戏中的笑料；同时越来越多的虚虚假假（冠以卓越、顶级、超级、金牌的课程）的培训，让人难识真假，正因为如此，企业"所需"与培训师"所授"不能很好对接。
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