前言：
商战即兵战，笔者深以为然。兵战有兵法，商战也有兵法。兵战，疆场赌王寇，刀枪决死生。而商战，虽从表象上看似无硝烟，但若仔细观察，则觉市场中杀气充盈，关于市场之争夺可谓寸土不让，关于地位之争夺可谓刀兵相见，或以智胜，或以力取--商战之残酷激烈程度，并不输于兵战。
笔者以为，智，指方法与谋略；力，指资本与实力。智与力，是确保商战中立于不败甚至胜利的两大充要条件。
笔者进入服装行业十六年来，工作与学习，一日不敢懈怠。多年来，笔者一直对〈三十六计〉一书爱不释手，每有小得，辄思合理运用于经营管理工作之中。
近期，应〈服装销售与市场〉之邀，笔者不揣冒昧，将历年来在服装业经营管理过程中的所感所想所见所闻，结合本人对〈三十六计〉一书的理解，撰写本文，名为〈干煸三十六计〉。
所冀望者，以此文与服装同道共同切磋以求提高尔。文中纰漏之处，定然不少，敬请方家斧正，至谢。
第一篇：胜战计
何处望神州？满眼风光北固楼。
千古兴亡多少事？悠悠。
不尽长江滚滚流。
年少万兜鏊,坐断东南战未休。
天下英雄谁敌手？曹刘。
生子当如孙仲谋。
--辛弃疾
第一计：瞒天过海
〈原文〉备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。
〈简析〉自认为防备得十分周密，所以往往容易松懈大意，司空见惯的事情就不会引起怀疑与重视。阴计可以使用在阳事进程中，而不是阳事的敌对面。至阴之术，可以为至阳之目的服务。
瞒天过海的战法原本是一个很少运用的战法，但一经使用则往往胜算颇大。它之所以不可多用、用则常胜的原因是：用此计之初，目标必须清晰明确，各个环节必须做好充分准备--在目标达成之后仍然必须凭借强大的实力来维持、巩固并扩大战果。
从这些年来的国内商业发展历史来看，浙江温州、福建的商人比较常用此计，大概这就是所谓经商文化问题了吧。服装业本来是少人用瞒天过海之计的，但由于上世纪九十年代后期造品牌运动的盛行，使得一大批大小企业主心旌摇动，个个都想快速成功，从而各种战法都被祭出，"瞒天过海"这一计当然也难以幸免。
本世纪初，广州，服装品牌N开始招商。起事之初，N还非常弱小，各方面的资源和准备都很欠缺且不成熟，但如果想通过低调经营来积聚实力并在时期成熟时再强势出击，老板深感太慢。几经思量，决定使用"瞒天过海"妙计。
不久，经过精心策划的一场"招商秀"开始盛装上演：当时市场刚刚开始流行请形象代言人，公司就投入巨资将国内最知名的某影视明星请来做N的形象代言人；市场刚刚开始追捧品牌特许加盟，N就在广州隆重举行大型招商会……一时间，一个外表有实力、有气魄、形象好、管理好的"大品牌"就被造出来了！
然而，令人扼腕的是在它成功招到客户给服装市场以很大震动的后文--"大品牌"N没过多久就支撑不下去了--最终，在上演了很多闹剧后分崩离析。
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