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意大利设计
2006年春天，上海宜山路8000平方米的博洛尼体验馆盛妆开业，“博洛尼”的名字迅速让上海市民所接受。与上海不同，虽然在2005年9月，蔡明就在北京打造同样规模庞大的博洛尼体验馆，但北京人仍然喜欢称之为“科宝”。
1992年蔡明从中科院离职成立北京科宝公司，从生产销售拧水拖布到生产排烟柜、燃气灶等电器，蔡明完成了资金的原始积累。1996年经过对市场的摸索和调研，蔡明意识到电器行业的竞争愈趋激烈，伴随大型企业的进入，科宝这样的中小企业的优势并不明显，于是蔡明看中竞争并不激烈而且利润丰厚的橱柜市场，科宝橱柜依靠优良的品质在北京迅速打开了市场。
1999年5月蔡明第一次到德国科隆参加家具配件展，让他深受刺激：科宝的整体厨房只是将几个柜子和燃气灶及其他厨房用具摆在一起，简直就是垃圾！他随后退掉了机票，揣着在展会上抄的一长串意大利整体厨房厂家的名称和地址，租了一辆车，雇了一个意大利司机，直奔意大利，只要门上写着Cucina(意大利语中厨房的意思)就进去看。
带着几十家意大利厂商、数千种整体橱柜的款式回到中国的蔡明，把以前做的东西全部否定了。他明白，在现代的厨房概念中，橱柜行业也将如时装、汽车等时尚产业一样，有着它自己独特的风向标，而意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。
在与意大利厂商接触中，蔡明意识到与国际上大公司合作并不是理想的选择。一方面大公司保护自己的知识产权，不会拿出最好的设计与伙伴分享；同时大公司都有出口中国市场的计划，这显然会影响双方的合作。于是蔡明选择了意大利博洛尼设计公司。
2001年，科宝公司与意大利的博洛尼公司合资成立科宝·博洛尼公司，意大利博洛尼占据25% 的股份，蔡明拥有对合资公司的控股权。博洛尼来自意大利时尚产业链腹地Brescia，是一家规模不大的设计公司，虽然拥有意大利优秀的设计人员，并没有从事生产制造业务，更重要的是，与这家“小公司”合作，蔡明可以掌握对合资公司的控股权。
但博洛尼的设计师帮助蔡明与意大利的主流设计行业实现了“信息对称”。蔡明称，与博洛尼合资，科宝不仅得到了国际品牌和世界一流的设计，还知道了虽然米兰的设计水平最高，而意大利小城特莱维索的设计却是最赚钱等等软性知识，而这让自己的企业可以更有效地把握艺术与商业的最佳结合。
曾经，“科宝的整体厨房简直就是垃圾”。而今，博洛尼橱柜“从设计到质量上都接近意大利的中高档产品”了。 |
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