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卡地亚此次独辟蹊径，再领风骚，走在了同行的前头。
除了营销的考虑，伯纳德?福纳斯说，“作为珠宝、腕表行业的最佳品牌，我们不仅要面向高端客户，还要吸引最佳的人才为卡地亚中国服务，包括才华横溢的男性和女性。”
“一石二鸟”，“帮助女性创业”既是卡地亚的一项营销之计，也是一项人才之计。由此可见，
帮助女性创业，既是培育市场，又是培育消费者。从“授人以鱼”到“授人以渔”，这是卡地亚市场增长战略的一个调整。
速度制胜
卡地亚市较早进入中国市场的奢侈品。自1990年进入中国市场之后，卡地亚作为奢侈品市场的“垦荒者”，虽然付出了巨大的时间成本和资金成本，但最终第一个饱尝到先来先受益的胜利甘果。
卡地亚大中华区总裁陆慧全对记者说，到目前为止，卡地亚凭借着厚重的法国文化底蕴、高超的产品技术、严格的材质要求和独特的创新工艺，在中国市场取得了卓越的成果：近20年来在中国的十余个城市开辟了16家专卖店；到2008年专卖店计划增至22家；到2009年3月31日前增加到31家。如此的扩张速度，奠定了卡地亚在中国奢侈品市场上遥遥领先的地位。
“两年前，我们在成都解放路的专卖店开业后，LV等其它奢侈品跟着进入。今年4月，我们又在重庆开了专卖店，现在来看，经营效果比预计还要好。几年后的增长速度，现在估计不到。”从陆先生的笑容可以判断，盈利完全不是问题。
陆先生直言，现在卡地亚进入每一个城市的时间越来越短，“过去要四、五年经营才能进入轨道”。随着中国经济的高速发展，奢侈品消费市场的日臻成型，以及卡地亚多年的品牌经营，“现在进入二、三线城市，只要二到两年半就可以有回报。”陆先生还乐观地预计，“明年到后年，一年或一年半之内，新店就可以进入盈利期。”
显而易见，卡地亚打破了“三年不开张，开张吃三年”的中国奢侈品经营的传统记录。
“今年年底，乌鲁木齐300平米的专卖店还要开张。”陆先生颇有几分神秘地告诉记者。
几年前，几乎所有的奢侈品，都只关注中国的直辖市、省会城市和沿海开放的一线城市。
并且几乎都异口同声地说，他们维护自己的高端定位和品牌形象。但是，中国市场的巨大潜力，让这些高高在上奢侈品不约而同地发生了出乎意料的变化。一些二线与三线城市也被纳入奢侈品的夸张版图。
“拥有200多万人口”——陆先生说，这是卡地亚搜索进军目标的一个标准。此外，他们还会与中国政府的开发计划保持同步。因此，卡地亚开始了在中国的西征。陆先生还跟记者开玩笑说，西藏也已经进入卡地亚的视野。
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