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社会责任的履行则让宜家风波不断。全球避税不说，另外两点也使宜家大受指责，一是雇佣童工，一是森林杀手。
宜家一直以善待儿童作为卖点，当瑞典人看到电视记录片中那些巴基斯坦儿童为宜家编制地毯时，人们出离愤怒了。在电视报道之前，宜家很少关心供货厂家的生产状况，事情一出，宜家立即作出回应，解除了和那家供货商的合约，并在亚洲其他国家的合约中增加了条款，禁止使用童工。这不是轻易能解决的，除非断绝它的根源，即消除贫困和债务。宜家开始在印度支持一个联合国儿童基金会项目，帮助孩子接受国立学校教育。
为了平息环境批评家的言论，宜家承诺不加工那些森林资源受到破坏地区的木材，也不接受所谓的未经破坏的天然林木材。
宜家企业年表
1943年7月28日 宜家成立，创始人英格瓦？坎普拉德17岁
1948年 22岁的英格瓦？坎普拉德雇佣了第一名员 工恩斯特，身份会计
1953年3月18日 宜家博览会开幕
1954年 宜家实现300万瑞典克朗的销售额
1958年 宜家在阿尔姆胡特建立了第一家真正意义上 的家具店，可用面积近7000平米
1960年 员工达到100名
1961年1月 前往波兰考察，并给波兰下了第一份订单
1963年 在斯德哥尔摩建店，可用面积46000平米
1973年 因税务原因创始人英格瓦？坎普拉德举家 移民丹麦
1974年 英格瓦？坎普拉德发表《一位家具商的遗嘱》
1974年 10月 宜家进入德国，该年宜家在五个国家拥有 十家分店
1978年 英格瓦？坎普拉德举家移民瑞士
1982年 宜家隶属于INGKA基金会，英格瓦？坎普 拉德任基金会主席
1986年 英格瓦？坎普拉德任命安德斯？莫伯克为 宜家负责人，自己走向幕后
1991年 收购瑞典Swedwood公司，公司立刻进 入剧变后的东欧，自己生产家具
1992年 并购英国著名家具连锁公司Habitat 1994年 在24个国家拥有119家分店，英格瓦？坎 普拉德因纳粹经历被媒体围攻
1998年 宜家中国分店落成，开业引发抢购
1999年 总经理安德斯？莫伯克辞职，安德斯？达尔 维希接任
2000年 宜家进入俄罗斯
2005年 宜家进入乌克兰
2006年 宜家进入日本，在全球拥有220多家分店 |
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