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浙商精神的薪火传承
“浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方，浙江商人既聪明又肯吃苦，敢冒风险，敢为人先，最让人佩服。”著名经济学家吴敬琏在总结浙商精神时说。 “浙商”已经成为了一块金字招牌，不管商业潮流如何变化，其中一些规律性的东西并不会随之改变。对于新崛起的第三代浙商来说，他们的成就能达到什么样的高度，某种程度上正是取决于其对浙商精神本质的理解。
为什么是浙商
浙江是一个资源小省，煤、钢铁、石油、有色金属等主要生产资源均小于全国平均水平；人口不到全国的4%；占地不足国土面积的1%；人均耕地仅为全国平均水平的48%；高等院校设置又相对较少，科研能力和科技人才相对不足；又因为处在对台斗争的第一线，从建国到1978年，国家对浙江的投入少得可怜，人均只有410元，不到全国平均水平的50 %；改革开放后，国家又没有给浙江特殊政策。
但正是这样一个资源贫乏的省份，却成为中国最重要的经济大省之一。浙江省个体私营经济注册资本、总产值、销售总额、社会消费品零售额、出口创汇额以及贸易顺差、上市公司户数等6项指标均居全国第一。
“浙商中还有一些共同的特质给人印象深刻——肯吃苦，谨慎的冒险，还有节俭。”浙商研究会会长杨轶清说。他认为，正是这些特点促成了浙商的成功。
有人说，浙江人“鼻子也能闻出商机”，是天生的“市场派”。经济学家钟朋荣对浙江商人的市场意识非常感叹，他说：“浙江商人都有比较强的市场意识，很会寻找机会，作为商人来说这是十分重要的。其次，浙商有着一股不屈不挠的拼搏精神，他们永不满足。在浙商眼里，没有办不成的事，而且还喜欢不断地给自己设定新的目标，不等不靠，相信市场，相信自己，因此浙商的自立性比较强。”
有人认为浙商精神，其本质是一种企业家精神。经济学家汪丁丁认为这种“企业家精神”包含着三样东西，“创新的精神”，“敬业的精神”和“合作的精神”。浙商群体身上，这三种精神特别浓烈，并体现出自身的特点。这是浙商“长青树”多、群体规模不断扩大和日益强盛的主要原因。
顺时而变
但是，对于第三代浙商来说，他们所面临的环境和他们的父辈已发生了很大的改变。
浙商起源于一个卖方市场时代，在不少人的眼里，市场经济似乎异常“简单”，埋头生产，简单重复，就是利润之道。一些浙商把“睡地板”作为市场经济永远的钥匙，认为只要挺得住，算得精，就能长盛不衰。无休止的量的扩张成为置业的方法论，贴牌借东风成为进军世界的捷径，模仿取代了自主研发，价格拼杀取代了附加值实现。
近年来，传统的浙商模式已开始暴露弊端。由于浙商主要从事劳动密集型的传统产业，对能源和原材料等资源的消耗大，对环境的污染和影响也大，而且低成本战略和价格竞争也造成对员工工资的限制，产生劳资矛盾。这些都对浙商的进一步发展造成障碍，产生压力与挑战。
“当前，浙商当初成长发展的环境正发生变化，这直接考验着浙商的能力。浙商一定要适应这种变化，绝不能守着原来的发展模式和思路不变。”北京大学经济学院院长、经济学家刘伟说。
浙江大学管理学院副院长吴晓波认为，浙商身上的某些特征在一段时间内可能是企业发展所必须的，但现在的浙江民营企业已经走过了草根时代，浙商中的“大树”已经蔚然成林。小草的生长机制和大树的生长机制是不一样的，必须转换管理思路，创新运营模式，这些逐渐成长起来的“大树”才不至于萎缩甚至夭折。
其实，著名经济学家梁小民教授认为，“浙江商人最大的优势在于精神优势”。虽然随着时代的变化，浙商的创业模式、经营模式会随之转型，但那些牢牢扎根于浙商心中的可贵财富品质却永远不会褪色。
一般人都相信，第三代浙商在“知识化、年轻化、专业化”上面将会超过父辈。问题在于，父辈的创业者素质——诸如肯吃苦、敢冒险、保守中的创新，以及敏锐的直觉商业的天赋，能不能继续成为他们身上的“基因”。
实际上，在众多第三代浙商身上，已经可以看到这种精神的影子，他们善于选择适合自己企业的运营模式，善于接受新观念、新思想，他们对财富有更加健康的新理解，更勇于承担社会责任。
鲁冠球之子鲁伟鼎21岁时就担任了万向集团的副总裁，1994年转正为总裁。他说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。” |
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