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培养专业的买手
国内服饰企业目前只算得上是熟悉买手这一个新的职业，但是对买手的具体工作职能并不太清楚。很多大的品牌，将自己培养出来的买手，分配在设计部或是商品采购部，这样做的效果只能让买手完成单一的工作，并没有发挥买手应有的工作职能，也不利于企业买手模式改制。其实，买手应当放在企业单独设立的买手部，这个部门应当集成企业经管的各种信息，只有这样，买手的工作职能才能够得到有效的发挥。而对买手的培训工作，是企业每年都要进行的，因为买手的工作职能大，担当的经营风险也大，相应地需要买手拥有绝对胜任的工作能力与专业知识素质，这样就需要企业进行专业买手的培训，使自己拥有一批专业的买手为自己进行服务。
确立企业买手模式的产品研发模式
买手产品研发模式，是以买手采购为主要产品开发源、企业设计师为主要设计者的产品开发。在这种模式下，通常买手采买到好的样版后，将这些信息形成文字、图片、实物等形式，发送给企业设计师，并且附上此款式设计的买手要求。设计师接到这些后，根据买手的具体要求，并结合企业惯有的产品风格进行相应的改动，这样才算完成了产品开发的主体工作。
买手在市场采买活动中，也可以对看中的款式进行下单或是批量采购，然后直接发送到企业终端店铺当中进行销售，款样报送企业产品开发部备案。
设计师在工作当中，要承担相应产品的开发，这些产品主要是体现企业品牌惯有风格的产品，一个季节当中，开发的款式比例占总开发款样比例的10%左右。
买手模式下的产品开发与生产，体现的是"多款式，少批量"，这种方式目前已为许多的国际品牌采用，效果不错，也是体现个性化消费的一种产品开发与生产方式。
建立企业信息软硬件设施
目前，大部分企业的信息软硬件设施几乎不用过多的投入就可以有效地解决。信息沟通是建立在买手运营条件下的，对部门信息共享，买手信息共享、产品开发信息沟通、物流信息沟通、企业日常沟通等都起到了快速的沟通效果，减少传统企业沟通不畅的通病。
当然，不同的服饰企业，在进行买手企业运营模式改制的过程中，其具体的情况是不一样的，我们要根据实际的情况进行。比如，有的企业很小，不需要自有品牌企业风格，那么，在产品开发上，有可能对企业进行全面的买手产品开发，而放弃对设计师的需求。这些情况是不确定的，但是其大体的转型，就是上述几项重点的工作，如果能够切实按照这个模式执行，企业就可成功转到买手经营模式的轨道上来。 |
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