不同的服饰企业，在进行买手企业运营模式改制的过程中，其具体的情况是不一样的，我们要根据实际的情况进行。比如，有的企业很小，不需要自有品牌企业风格，那么，在产品开发上，有可能对企业进行全面的买手产品开发，而放弃对设计师的需求。这些情况是不确定的，但是其大体的转型，就是上述几项重点的工作，如果能够切实按照这个模式执行，企业就可成功转到买手经营模式的轨道上来。
买手这一职业是从产品开发人员、商品采购人员的职能演变过来的。而采购人员在从事市场活动中，也需要具有对流行趋势的准确掌握才能更好地完成工作。随着纺织服装行业整体的发展，企业对采购员的要求进一步加强，掌握市场与企业经营管理方面的综合知识就显得更为迫切，随后便产生了买手这一职业。
买手的角色对企业的发展是十分重要的,但是如果没有与其相配的企业运作模式,再好的买手也不可能做出好的成绩。
服饰市场下一个消费的要点将是个性化消费，这不管是大牌还是小牌，个性化的消费必将成为今后的市场主流。而现有传统企业运营模式，是不能有效满足这种消费需求的。如果企业仍秉承设计师设计、制版出样、样衣修正、大货生产、市场铺货的传统经营方式的话，势必造成企业的破产倒闭。进入2008年以后，在国内一些服饰企业云集的地区，就有许多的企业因为运营模式的落后而关门倒闭的。服饰买手企业运营模式的出现，正是迎合了现代服饰市场营销的需求，在结合传统服饰企业运营优点的基础上发展起来的一种全新的服饰企业运营模式。
国内传统型服饰企业，如何转变为买手企业运营模式？我认为应做好以下准备：
确立以买手运营为基础的企业市场运营模式
买手市场运营包括对企业市场渠道的规范管理、店铺终端运营模式的变化、市场代理加盟商布局、市场营销信息网络的构建。
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