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商业+地产模式
不管目的为何，作为商业劲旅，其转型总是惹人关注，尤其这次转型也以“商业＋地产”的模式出现，同时也给了业界更多想像的空间。据了解，国美电器决定投资50亿元开发自己的物业，并且早于去年就在天津已采取回购优质地产的计划；沃尔玛先后与深国投、凯德、中信泰富等合作，在深圳、太原、昆明等城市开发商业地产；麦德龙、家乐福也准备直接介入地产开发。
其实细数中国零售业界，无论是百联、九百还是国美、苏宁投身商业地产都已不再是个单独的个案，相区别的也只是各有特色罢了。
像华联与九百，是把商业地产作为优质资源打包在上市公司，以获取更大的市场融资与运营能力；百联、国美等则在不放弃自己的主业的同时也不忘对市场颇受青睐的商业地产的关照；而像大连万达则逆向而为之，在巩固自己的商业地产的同时，不惜巨资打造自己的百货——万千百货。凡此种种，不管结果怎样，似乎都以说明“商业＋地产”模式的活力。
而对于华联的这次转型，各机构公司也给出不错的评价。中金公司分析师郭海燕认为，华联股份向商业地产公司转型，有望获得来自集团公司的更多商业物业资产注入。以上举措有望使得华联股份从一家盈利有限、主业不清晰的公司成为A股市场上少有的经营商业地产业务的公司。而对于华联综超，获得2.07亿元现金可用于新开门店，有望获得来自集团公司的零售资产注入。华联股份向商业地产的转型及综超和华联集团与凯德置地的全面合作关系，均可以保障综超在未来几年内进入好的商业物业。郭海燕说，这一重组进程的启动对两家公司均是利好，有利于其主业的明晰、基本面的提升和盈利能力的充分释放，两家公司均具备较好的投资机会。
不过，专业跨媒体财经内容提供商顶点财经分析认为，华联股份转型商业地产后，华联集团继续与战略合作伙伴共同开发商业地产的可能性比较大。2005年，北京华联集团就与亚洲最大的上市地产公司之一嘉德置地集团建立了战略合作伙伴，双方签署协议在中国合资共同开发、管理、经营商业地产，目前北京华联望京购物中心、西直门商业地产项目就是双方战略合作的结晶。他们认为，华联商厦今后与嘉德置业集团继续合作共同开发商业地产的可能性比较大。因为利用嘉德置业在商业地产开发上的成熟经验，可以大大提高项目的成功率，投资风险也将大大降低。
而且，伴随着华联股份的转型，被其甩给总公司的6家百货店的前路难测。由于华联集团的主营业务为投资管理、投资咨询，业内人士普遍认为这6家百货店由集团公司亲自操刀经营的可能性不大。划入集团后是否会再交由集团旗下公司管理或者吸引其他合作方仍需拭目以待。 |
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