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随后，欧通国就着手创立ITAT国际品牌服装会员店连锁企业，以量贩低价的方式来卖衣服，以此来消化遍布中国的存量服装。
“中国大概有几十万家服装生产厂家，服装有很强的季节性，冬天的衣服春天做，过季后一般都会有一定量的库存。”ITAT的天使投资人之一、鼎邦投资管理有限公司总裁刘中青说道，“欧通国的服装代理经验让他结识了大量的服装品牌，而且深谙国内厂家的习性。”刘中青认为，对欧通国个人能力的认可和信任，也是那几百家企业愿意尝试这种创新模式的原因。在ITAT，没有“进场费”(需核实)，没有漫长的结算帐期，没有销售扣点……这些都让这700多家中小型服装企业在流通成本上省了一笔。
一位ITAT某会员连锁店物业主介绍，在早期，这种分成模式对供货商来说是及其有吸引力的，大多数供货商都将工厂的库存拿出来，能卖多少算多少。而ITAT当时找的物业也多处于非核心商业圈，ITAT会员店的店面规格没有严格要求，一些闲置物业还是很愿意合作的。
而对于完全轻资产运营的ITAT而言，如何保持并增强对产业链的整合能力，是至关重要的。
为了稳住供应能力，ITAT对这些供应商提供了信息系统查询账户，“ITAT的销售系统与供货商、物业业主共享，销售信息绝对的公开透明。如遇到某个门店缺货，供应商将对其提供门对门的配送。对于一些处于偏远地区的供应商，ITAT的物流部可以帮助其配送货，”欧通国说，“每个月过后，所有商品的销售情况各合作方都能一目了然。”
至于业主一方，ITAT也不采用传统的租赁形式预付租金，而且没有浮动的余地。对业主来说，其吸引力在于根据业绩分成的模式：每月的租金由销售额来决定。为了取得商场业主的信任，ITAT也开放了自己的IT系统，以便商场业主实时查看ITAT门店的销售情况，了解自己可获得的返点金额。
“三方没有租赁关系，而是相互合作。”欧通国这样形容“铁三角”的关系。通过分成，ITAT无需向地产支付高租金，无需向供应商支付货款。极大降低了企业的扩张成本和运营风险。由于供应商在这种合作方式中减去了渠道成本(包括进场费、促销费、销售费用等)，供应商控制所有产品情况，回收未销出的商品，使ITAT在最大程度上降低了库存带来的风险。
当服装行业的生产处于过剩状态的时候，ITAT的创新在于为服装企业搭建了一个大规模、扁平化的销售平台，缩减了流通成本。因此，越来越多的品牌被吸引进来，这个大卖场如今除了衣服鞋袜，有些店甚至还放进了香水、首饰等产品，品类在不断扩大。
欧通国开始扩大这个卖场销售的品牌数量。他还在海外注册了100多个商标，对于那些以代工为主却想转型做品牌的企业，ITAT用上述的商标与他们进行合作生产销售。
几何级扩张
对于连锁企业来说，迅速扩张圈地成为共识。ITAT的速度也在加快。
近两年，ITAT正以几何级的速度迈向这一目标。2004年9月，ITAT开设第一家服装零售店，当年总共开设门店8家，销售额只有546万元；2005年，门店68家，销售额共1.79亿；2006年，门店400多家，年销售7．78亿；2007年，根据其提供给投资公司的报告预计销售额可达42亿，门店1100家；2008年，预计门店将达到2000家。
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