物业女当家转身儿童产业
赵永庄倾心打造的“木偶城堡”被誉为“中国版迪斯尼”。
运营篇
位于北三环安贞桥附近的中国木偶剧院一年前还是一个需要国家补贴的事业单位。去年9月，赵永庄带领她的永庄文化公司一举杀入，使其成为国内首家由民营资本控股的国家剧院。一年来，木偶剧院实现经营收入1761.6万元，与改制前同比大增117%，员工薪水也实现了20%-40%的增幅。
瞄上儿童文化产业
2006年9月15日前，先后管理过赛特、保利等高档物业的赵永庄已拥有了自己的物业管理公司，并管理着京泰大厦、北京中商大厦、江西出版大厦等10余家商业物业。
“如果把房地产开发比喻成具有阳刚之气的男子汉， 那物业管理则是温柔细腻的少女。”有着10多年物业管理经验，并借此取得国际注册资产管理师资格的赵永庄曾多次形容她对事业的热衷。
那又是什么把她推向与物业管理丝毫不沾边的文化创意产业的呢？赵永庄把生命中这次转变解说成一次偶然的机会。“2005年元旦，那天北京下了场小雪，我看电视新闻，看见北京很多的孩子被父母带着去学琴、练字、补课，记者问孩子为什么不去玩，小孩子们都说不知道哪儿好玩，家长说天太冷没地方可带孩子玩。当时我就产生了一个想法，为什么不在北京给孩子们建一个适合他们全天候活动的室内娱乐中心呢？这也该是一个产业方向呀！” 赵永庄说办就办，风风火火地找项目。很快，正在探索体制性改革的中国木偶剧院与她撞到了一起。
2006年9月15日，赵永庄带着其快满10岁的永庄文化公司一举拿下中国木偶剧院51%的股份，并随即启动多方面的改革：小到办公楼的消防配套系统，大到木偶剧院的市场化经营方案、人事薪酬体制改革。“变革传统的人事管理体系很难，要把事业人变成企业人，我首先开始员工培训，让大家考核上岗。改革前后，没有出现一例员工上访。”对于曾让她担忧的诸多阻力，赵永庄显然已如释重负。
在市场化体制的激励下，一年来木偶剧院实现经营收入1761.6万元，比改制前的827.2万元增加了117%。木偶戏演出1042场，比改制前增加304场。电影放映3862场次。改制后与改制前同期相比，利税提高8.4倍。
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