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区域的经济发展情况可以用一个税收的数字来表现，最开始在开发建设金融街时这个区域可以产生的地方税收非常少，大概不到一千万左右。在2006年时这个区域所产生的三地税收总额在700亿人民币。这是一个非常惊人的数字，因为占到了北京市总体税收的四分之一强，占到全国总体税收的比例是五十分之一。中国有960万平方公里的土地，金融街是一平方公里，应该说这样一个汇聚财富的地方在全世界也是非常少见的，在中国也是非常唯一的。
区域开发建设的经验，通过区域房地产开发的模式不断整合这个区域的产业资源，进而达到区域繁荣、区域经济的目的。金融街购物中心实际上只是其中一个很小的项目，因为这个项目9月份刚刚开业，出于宣传的需要，它的曝光率、介绍会比较多一些。但是我也想跟大家分享一下，这个购物中心我们还是费了很多心思，而且也经历了很多的挑战，最后把它按照我们最初的规划实现了一个真正的、我们认为是国际标准的购物中心的项目。
在金融街300万平方米中其中20%都是配套面积，80%都是办公，其中包括了威斯汀、洲际酒店，还有金融街俱乐部、金融街公寓、餐饮街等等，购物中心是所有配套中的一个部分。当时在做这个项目时它的位置已经基本上决定了，它在金融街中心广场的中心。规划了一片三万平方米左右的大绿地。虽然我们是开发商，但是我们一样要为这个城市负责、要为城市所有的居民负责，在国际上任何城市中都可以看到，在城市中心或者是城市一个小的区域范围内肯定会有一个集中式的绿地，是开放的，可以共享。同时对缓解这个区域空气的环境、交通压力都有很大的帮助和好处。中心区所有的规划不是以楼为主，而是以三万平米绿地为中心，在这旁边配套建设所有的项目。
当时可以给的面积大概是9万平米左右，怎么去做这是当时我们考虑最多的问题。涉及到对购物中心有一个定位的问题，在所有购物中心建设过程中定位也是非常非常关键的问题。我们做了很多次的市场调研，最后聚焦了这个领域的目标客群。有非常明显的特征，第一是行业特征，主要是以金融业、电信、电力，律师、会计师，咨询服务业为主的比较高端人群，年龄相对来说不是特别年轻，大概是在28到55岁之间，是属于我们惯常讲的成功、成熟人士。他们对生活品质的要求也是比较高的。另外他们的出行交通工具一般都是以轿车为主。在消费心理上比较成熟，对于品牌的忠实度比较高，而且也不会有盲从、跟风的倾向。另外会追求跟生活方式相关的除了购物之外还有休闲、娱乐、健康等等全方位，比较有品位、比较高质量的生活方式。
人群有了这个定位之后，我们也在考虑北京市所有的商业项目，拿了一张北京地图，在上面标注了认为北京市所有中高端的商业项目，发现一个明显的特点——东重西轻。东边高端商业项目是比较多的，西边相对来说比较少。从这一点来看既是我们的机会，也是我们的挑战。我们就考虑怎样才能打造成给目标客群提供综合服务的项目。在整个项目过程中，做了一个配套服务的综合体，整个项目包括了丽兹卡尔顿酒店，包含的金融家俱乐部，还有金融街购物中心，这样大家可以多方位、通过多种业态来选择，享受自己的生活方式。
基本业态确定之后就涉及到购物中心里一共有9万平米的面积如何进行规划。在购物中心里我们规划了比较大的公共空间的面积，每个人都去购物，大家在购物过程中都会有同样的感受，进了一般的购物中心后会感觉前后左右、上上下下全部都是店铺、商品，认为自己是被商品包围着的。我们针对目标客群的需求和消费心理，希望给大家营造出一个非常轻松的、休闲的、很自然、很独特的购物环境和场所。你可能是来买东西的，但是不要说我只是到这里来买东西。在建筑规划中我们采用了一个300米长的桥梁结构的玻璃穹顶，这个玻璃穹顶联合了所有的中心面积，这300米完全是挑空的空间，全部都是推台式的。在地下一层不会感觉到上面楼层，无论是从建筑本身还是空间、人流上的压力，让大家能够感受到一种舒适和畅快。为什么采用玻璃穹顶呢？主要是希望能够在这个环境中营造一个非常自然的空间。即便是在室内也能够随时观看四季的变化，随时都可以享受阳光。
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