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更好地实现商业价值
聪明的商家已经发现，顾客在购物的时候，目的性明确的单一购物行为在逐渐减少，更多的是通过“逛”来充分释放消费热情，完成集购物、休闲、娱乐等于一体的消费体验。
位于东方广场内的东方新天地，在今年8月完成改造的商场第二区里，有意识地进行全新布局。他们迎合北京奥运带来的运动概念，重新调整了运动休闲品牌的格局，引进了2500平方米的耐克专卖店和近500平方米的阿迪达斯旗舰店，连同耐克高尔夫、Fila等，运动休闲品牌在东方新天地占据了更加突出的地位。
同时，东方新天地也改变了近些年“本地人不逛王府井”的认识，调查显示，东方新天地的顾客中观光客和本地人的比例正在发生明显的变化。开业第一年，东方新天地本地消费者和外地游客的比例是1：1，第二年已经变为3：1，到第三年就成为了4：1。
据了解，在东方广场写字楼上班的公司白领以及公寓和酒店的住客，就有两万多人，这些人群成为东方新天地稳定的消费人群。
中国城市商业网点建设管理联合会副会长兼秘书长王永平表示，王府井升级战略应着重考虑进一步提升区域商业价值。他认为东方广场为王府井升级提供了参照系。
王永平说，王府井大街地处北京都市核心区域，商务气氛浓厚，客群层次高。这一区域的酒店、写字楼和住宅价值已经充分彰显。但是，与之相比，该区域的商业价值却不匹配。商业街的定位必须随周边区域价值变化而变化。目前这一地区租金水平和税收贡献总体偏低，王府井人流量大、购买力低已是不争的事实。他认为，王府井的改造必须将商业价值提升作为目标。如果这个区域的商业价值无法提升，则是城市资源的一种损失。
第二商业集群风采初现
中国社会科学院研究员、流通产业研究室主任宋则提出，王府井升级需要有一条新主线来贯穿：王府井商街要从以往的“商品提供商”转变为“休闲消费服务提供商”。采用“为消费者提供优质丰富的休闲服务”的新理念来改造、提升、整合王府井的全部商业资源。
王永平认为，以游客为主的商业定位必定无法实现与这一地区匹配的高商业价值，转型时尚商街应是王府井升级的方向。
王佩立则表示，针对目前王府井存在的功能不尽完善、结构不够合理、经营业态和经营模式有待进一步创新和丰富、街区网络型布局尚未形成等不足，仅仅依靠对现有商业进行调整是难以完全解决的，应主要通过新增项目的科学规划来实现王府井街区规模控制、结构调整、质量优化和效益提升。
随着2008年奥运会的临近，王府井地区项目建设开工踊跃。截至目前，王府井地区重点建设新项目13个，总建筑面积约121万平方米，其中，商业、商务设施建筑面积将达86万平方米左右。这些项目将构成王府井第二商业集群，并使王府井地区商业、商务设施的建筑面积总量达到280万平方米，成为北京市商业、商务设施最为集中的地区之一。
位于王府井大街和金鱼胡同十字交汇处的澳门中心，是王府井第二商业集群中率先在2008年奥运会前建成开业的项目。这个拥有希尔顿酒店、国际顶级品牌中心、5A智能写字楼的大型建筑，风采已经初现。
据介绍，王府井第二商业集群中的新开项目以全球一线品牌为主。这个古老的商业街将在奥运商机来到北京之时，成为京城最大规模的精品商业和休闲服务集群，从而完成一次从传统业态向现代服务业的华丽转身。 |
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