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尝到了甜头的美特斯·邦威又在2003年聘请了周杰伦作为其新一代的形象代言，并在其后陆续的签约了台湾的张韶涵、潘玮柏，组成了一个时尚明星代言团。
迄今为止，H&M已经成功地在全球28个国家开设了近1400家专卖店，几乎全部为直营。它最大的销售市场是德国，占其总销售额的25%(收购了德国的所有GAP销售店)，其次是英国占8.37%、瑞典和法国分别占8%。2006财年H&M全球销售额为116.67亿美元，同比增长11%。2007财年第一季度，H&M全球销售额为28.7亿美元，同比增长11%。
美特斯·邦威在国内同样也取得了骄人的战绩，目前，他们已经在国内开设了2000家门店，分为直营和加盟两种，2006年公司零售额达到30亿元人民币，位居中国市场休闲品牌之首，他们预计在2010年实现全系统销售收入超百亿元的目标。
H&M速度上略胜
美特斯·邦威与H&M有许多共同之处，首先他们都在黄金地段选址，H&M一直坚持在全球最繁华商业中心的黄金地段开店，与Chanel、LV等名牌毗邻而居，美特斯·邦威的门店也都开在各大城市的中心位置，而且不少单店面积都超过1000平方米。
其次，他们都是平价质优的代名词，年轻时尚的消费者可以用相对低廉的价格买到时尚流行的产品。
明星代言也是他们共同的特点，一般而言，他们都聘请的是一线的红星，这有利于一直保持时尚的热度。H&M甚至请明星自己设计衣服，巨星麦当娜就为H&M设计了麦当娜系列衣服。
产品设计周期和更新速度，也是一个平价时尚品牌的关键运营之道。H&M在3周之内就能对时尚款作出反应，美特斯·邦威虽然领先于国内品牌，但其需要约50天的时间。
品牌内涵
在未来，民族品牌美特斯·邦威将在品牌打造、营销手段、服饰款式、供应链、陈列、服务等方面与H&M、ZARA等洋品牌展开全面的竞争，其庞大的渠道优势为其未来的竞争打下了坚实的基础。
但对于时尚产业来说，品牌的号召力与影响力是至关重要的。
让我们来看看H&M缘何在其上海旗舰店开张时能引来如此轰动。H&M上海店铺的开业，在前期的宣传造势上，与其国外的一贯操作手法一致：黄金地段的巨幅户外广告、明星话题商品的热炒、消费者的口口相传……
2007年初，卢浦大桥浦东段就有十余米长的户外广告宣告。同期，上海的公交车、户外广告也全面覆盖，均以价格策略为主，强调女士上衣售价149元~299元；男士上衣、针织衫售价分别为99元和199元。开业当日，淮海路所有户外液晶广告，每两分钟滚动播出为时40秒的H&M开业广告。
而美特斯·邦威南京路旗舰店的开张同样精心准备了出色的营销策略，动用了全国1000多块户外和地铁广告牌，周杰伦、张韶涵的巨幅海报覆盖公交车站和地铁，开业当天两大巨星齐齐到场，当天购物的消费者可有机会获赠周杰伦的签名公仔，等等。
但从抓住国际时尚潮流、国际影响力方面，美特斯·邦威尚不能与H&M匹敌。但同时需要指出的是，H&M会投入多大资源在中国市场，还是未知数，而美特斯·邦威则将所有资源和精力倾注中国市场。另外，二者在中国市场针对的消费群存在错位，因此，这不一定是场此消彼长的竞争。 |
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