一、ITAT介绍
ITAT是一家在香港注册的经营国际品牌服装的连锁零售企业。
2004年9月，开设第一家服装零售店，当年总共开设门店8家，实现销售额546万元；
2005年，年销售额1.79亿，门店68家；
2006年，年销售7．78亿，门店400多家；
2007年，根据其提供给投资公司的报告预计销售额可达42亿，门店1100家；
尽管据笔者分析，今年其预计42亿的销售额目标几乎是一个不可能完成的任务，但不可否认的是，ITAT取得了一个商业奇迹，在绝大部分的创业企业中，3年还不足以让其达到千万级的销售额，而ITAT已经是用10亿做单位来衡量了。
值得我们思考的是，ITAT为什么可以取得这么快速的发展？它的法宝是什么？能够给我们带来什么样的启示？
二、ITAT模式说明
ITAT模式商业模块管理分工说明：
1．ITAT集团全面负责经营管理上100%的收款控制权和人员管理权；
2．生产厂家（供应商）全面负责经营管理上100%的货物供应权；
3．业主（商业地产及大型百货商）全面负责经营管理上100%的营业场所提供权。——摘自《ITAT官方网站》
根据ITAT官方网站提供的图示（下面的饼图），我们不难发现：ITAT的核心就是资源整合，整合地产商、服装生产商（供就商）、终端运营为一体的企业。其核心在于分成制：
1、 厂家获得54-60%的分成；
2、 业主（地产商）获得10-15%的分成；
3、 ITAT获得25-36%的分成
通过分成，无需向地产高支付租金，无需向供应商支付货款。极大了降低了企业的运营风险。请注意：如果支付的是租金，由于租金是固定支出，企业将承担亏损的风险，而采用分成的方式，将企业的风险降到了最低。同样，通过分成的方式，供应商控制了整个服装本身，使ITAT在最大程度上降低了库存带来的风险——我国的传统服饰企业的库存正成为吞噬企业利润的黑洞，但ITAT巧妙的避开了这个问题。
这样一来，ITAT几乎就用一种“空手套白狼”的运作模式——资源整合的运作模式，用最小的投入，实现了服装生产商、地产商、终端运营商的联动效应，获得了商业奇迹！
当然，我们也必须思考，为什么ITAT的“分成制”能够获得地产商、服装生产商的认同呢？从模式本身来看，似乎只有他们在承担风险，总不能说他们都是傻瓜吧，其中的原因是什么呢？
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