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在整合全球资源方面，安踏很早就开始了尝试。
早在2006年春，为了上市前的准备工作，安踏开始与多家国外咨询顾问机构频繁接触。科尔尼包揽了安踏的战略制订，美世外包了安踏的人力资源，毕马威担当了审计，智威汤逊负责品牌管理。
“上市融来的资金，有助于安踏加快国内销售网络的扩张。”安踏公司品牌管理中心总监徐阳介绍，上市融资30多亿，大部分将用在广告营销和终端店面的ERP信息化建设方面。
为加强对终端店的管理，安踏还引来了第三方调查公司作为“影子客户”来对店面形象、进货量、进货结构进行评分。
为拓展零售市场，2006年10月，安踏成立了上海锋线体育用品发展有限公司。该公司与阿迪达斯、锐步、Kappa等品牌进行了零售通路的合作。
据安踏公司9月份公布的半年报显示，安踏今年上半年经营业绩已超越去年的全年业绩。
徐阳说，签约弗朗西斯和斯科拉对开拓海外市场会有帮助。但目前安踏海外销售的比例很小，主要在东南亚和欧洲有近百家专营店。
安踏(中国)有限公司的董事长丁志忠也明确表示，安踏仍将立足国内市场。“中国市场太大了，国内还有5亿人买不起安踏的鞋。在未来5年内，争取成为中国最大众的品牌，将是安踏最重要的战略目标。”
走08路线借奥运东风
没有一家体育用品公司敢忽视奥运营销，安踏虽然不是北京奥运会的赞助商，但也不愿放过这次营销良机。
任心照告诉记者：安踏从两年前就开始策划奥运营销战略，并做出了3到5年的长期规划。这在安踏的上市招股说明书中就有所体现——安踏所募得资金中的11亿港元，将用于举办订货会、品牌推广、赞助大型体育赛事和媒体广告。
徐阳告诉记者：“在这场巨大的品牌盛宴中，安踏要做的是讲述中国人的奥运故事。”
2007年8月8日，安踏在奥运会倒计时一周年之际，携上市募集巨资之势，发布了谋划已久的系列广告。一支名为《宣言篇》的奥运电视广告开始投放媒体。
安踏对这支广告非常重视，任心照告诉记者：广告投放前制作了彩色与黑白两个版本，并进行了消费者调查，最后通过投票表决的方式确定投放彩色版的广告。而在这支广告之中，安踏延续了音乐营销的路线，选用了皇后乐队另外一支著名金曲we will rock you。
在激昂的音乐之中，王皓、唐正东等多名安踏签约的运动员在训练场上挥洒汗水，广告片在最后打出了“08等我来”的标语。
很明显，在奥运营销方面，安踏也抓住2008这个数字做文章，与招商银行开展的“我的2008”活动异曲同工。这样既搭上了顺风车，又规避了法律风险。
对于明年的奥运营销，安踏的整体战略是：民族品牌讲述中国人的故事。与其他品牌纷纷赞助国外奥运代表团和知名运动员不同，安踏把奥运赞助的重点放在了国内。徐阳表示，安踏目前没有签约运动队的计划，而将以签约国内奥运夺金选手为主，去表达运动员的个人信念，讲述他们努力拼搏后取得成功的故事。 |
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