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3、主要项目建设
前述经营目标的实现有赖于以下项目的如期实施：
连锁营销网络建设项目（预计投资额10,794万元）
年产10万套中高档西服生产流水线技术改造项目（预计投资额5,823万元）
年产60万件中高档衬衫生产流水线技术改造项目（预计投资额3,781万元）
品牌设计研发中心技术改造项目（预计投资额1,795万元）
4、人员培养扩充计划
本公司的人员培养扩充计划将围绕着本次募集资金投资项目和公司中长远发展规划展开：
(1)采用内部培养和外部引进相结合的办法提高全体员工的综合素质。第一，强化在职员工的岗位技能培训。公司计划每年举办各类技能培训班，进一步提高全体员工的专业技术技能和业务水平；第二，外派员工进修学习。公司将分批把具备生产管理经验的员工派往国内外相关高等院校、研究机构和知名公司进行培训；第三，积极引进各类适合公司发展需要的优秀人才。公司将与国内的知名大专院校建立更加密切的联系，重点引进一批服装的开发、设计、营销及管理等高级人才，使公司的研发和生产能力进一步增强。
(2)建立科学合理的薪酬制度和绩效管理体系，做好员工的职业发展规划，建立既有利于留住人才，又有利于调动人才的积极性和创造性的科学、合理的激励机制。
(3)积极外聘专家学者、行业权威人士和专业顾问机构，培养公司内部销售管理人才、各地专卖店店长和店员，提高营销一线人员的综合素质和服务水平，为报喜鸟品牌的持续发展提供强有力的保障。
5、市场开发与营销网络建设
本公司以品牌服务为内容，以终端网络为平台，逐步完善营销网络建设，其具体内容如下：
(1)实施八大工程，开展决胜终端活动，挖掘现有市场网络的潜力。即实施“八大工程”：客户工程、顾客满意工程、旗舰店工程、景观店工程、直营店工程、大客户扶强工程、中部市场振兴计划工程、品牌提升计划工程，开展以“打造一流终端形象，增强终端竞争力”为目标的决胜市场终端活动，充分发挥现有销售网络的潜力。
(2)本公司将实施连锁营销网络集中管理系统，旨在为公司搭建品牌连锁营销网络管理集中平台，实现营销网络的一体化管理，建立“连锁经营、集中管理、实时反应”的现代化流通管理体系。通过该系统，公司总部可以实时掌握各地区、各门店、各产品的销售数据，实现渠道终端的全面信息化，将新品发布计划、需求预测、配货和补货等功能集成并反馈，及时调整渠道政策、价格策略，从而有效提高公司对营销网络的管理水平。
(3)本公司为配合市场战略的实施，结合“分布广阔、结构合理、重点保证、辐射强劲”的要求，在全国21个城市设立直营旗舰店和直营景观店，并加以整合，最终形成辐射面广、控制力强，布局稳定、体系完整的全国营销网络。
6、再融资计划
为实现公司的可持续发展，公司将以上市为契机，充分发挥上市公司的资信优势，根据公司发展战略和业务经营的需要，通过自有资金、定向增发、配股、公募增发、境内外银行贷款等途径筹集资金，进一步实施品牌延伸，并在合适时机向主营业务上下游产品扩张，从而丰富公司的产品种类，打造供应链，提升公司的核心竞争力，实现公司的快速发展。
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