武汉百货业竞争残酷 微利时代已经来临

　　“武汉百货业竞争太过残酷”。中商集团将世纪中商“一脚踢走”，从侧面再次印证了这一论断。

　　上世纪90年代末期，江城百货业经历闭店寒流，一连串的外地商企在汉折戟：珠江商城、盛世百货、天合百货、汇商商场、上海商城、佳丽广场、长江广场、来雅百货等，纷纷关门或转向。

　　百货业由传统向现代的转型中，其微利时代已经到来。随着原先撑起主要业绩的“家电家居”退出，百货店不得不在服装销售上大打出手，也陷入打折怪圈。

　　目前武汉拥有经营面积在5000平方米以上的大商场26家。百货店越开越多，其赢利时间无形中拉长，陷入进退两难窘境：扩张找死，不扩张等死；促销自杀，不促销他杀。

　　其实，欧美百货业也走过这段路，专业化、规模化是生存途径。一些资深人士将其形象地概括为“做好加减法”：减，即减少经营品种，重点经营某一大类具有经营优势的商品，如武汉广场以国际化妆品为龙头；加，即连锁化发展，突出规模优势，与规模化发展的新型业态相抗衡。

　　江城百货业何去何从，相信也会走出自己的路。