近来，越来越多的日本国产男装品牌企业将目光投向了综合零售渠道。以YAMATO国际公司的“库洛克黛伊鲁”为代表的大型男装企业在重视传统的店铺销售的同时，开始在综合零售商业设施中开设自主管理卖场，新旧品牌之间的竞争日趋激烈。
与此同时，一些服装生产企业认为：国产男装品牌有望吸引50岁到60岁的消费者，成人休闲男装进入购物中心的越来越多。
●自主管理店铺相继出炉●
目前，综合零售企业中出现了不少由服装企业自主管理的男装卖场。布鲁梅托公司的男装品牌“哈什帕匹”已经拥有50个此类卖场。批发商品牌的“萨克斯尼扎克”、“库拉巴什”等品牌也从2008春夏服装开始推出用于自我管理卖场的商品。
此外，KSWISS也计划在综合零售设施中推出自主管理店铺。雷纳翁公司的自主管理店铺业务取得了巨大成功，旗下的“简约生活”品牌的专卖店已经达到204家。
为了培育新的增长点，公司决定在贝黑尔、KIZUKI等品牌中挖掘具有潜力的商品进入设在综合商业设施内的店中店。
2006年春，莫丽林公司在综合零售设施中开设了面向中老年的“拉伊尔&斯科特布拉克雷贝尔”品牌店中店，目前已经发展到60个店铺。
据介绍，该公司正在加强与东京都内的大型综合零售设施联系，争取在下一年度达到100家。歧阜武公司旗下的两个品牌“花花公子VIP”和“因司派雅”已经在综合零售设施中开设了200个店中店，自主管理店铺的销售额已经占到整体的35%。
此外，克罗克戴伊尔、格尔德贝尔等男装大品牌的自主管理店铺业分别达到235个和281个。
●代理销售赢利难度加大●
在超市大卖场中，服装之所以不能以套装为单位进行销售，是因为超市的进货往往倾向于采用批发形式。这种方法的特点在于：服装生产商以较低价格将大量服装卖给超市，超市以单件服装为单位以相对低廉的价格卖给消费者。
迄今为止，服装企业即使能够推出成套服装，往往也会因为商家的原因被迫选择单件销售。单件销售的后果是，商品价格体系遭到破坏，品牌美誉度也受到影响。然而，随着服装市场的成熟，这种简单的销售方式不仅效率低下，而且赢利越来越难。
此形成鲜明对照的是自我管理型店中店。由于采用了代销形式，商家不必担心会出现积压。与此同时，服装厂家不仅能够通过与消费者的近距离接触来宣传品牌的文化内涵，而且对商品定价、店铺间的货源调剂、销售方法等方面的事宜进行管理。
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