与此前纯依靠加盟商开店不同，“虚拟经营”的模式也在不断调整。
美特斯·邦威计划，在2010年前开出100家左右直营旗舰店，另外，周成建也计划拥有部分生产能力，能直接掌管20%左右的店铺和生产能力。
专家指出，品牌企业介入产业链的上下游，固然能够提升产品质量和品牌影响力，但把资金链拉得更长、回收周期也将更慢，在成本、风险控制等方面提出了更高的要求。
在过去的十多年中，国内服装行业的很多公司已经从最初的外包生产和渠道职能，开始逐渐发展为整个供应链的轻资产运作。专家预测，服装业企业的轻资产演进，将更多地表现在核心的组织者对于整个链条的资本控制越来越弱，信息和管理的控制却越来越强。
专家建议，更为理想的虚拟经营的模式，应通过对需求信息的实时掌控和一定程度上的按需生产，有效地释放了供应链的库存压力。一有订单加入，采购部门可以在第一时间获取信息，并实时将信息传递给面料供应商，后者将以最快速度将面料直接运送到成衣加工厂，以实现快速生产。
系统还可以精确收集来自市场的反馈信息，并进行预测和市场分析，对上游加工企业进行排产，为代工企业规避了更多的库存风险。
从掌握品牌、到掌握管理运营、再到掌握关键数据塑造精准供应链的过程。全链条的效率提升永远比某一个环节的改进更影响最终结果。周成建心中的理想状态是，让几百家工厂直接与2000多家店铺对接，店铺的订单直接到工厂，工厂的货品直接分包到店铺。一切都通过虚拟网络去测算、分析、管理，做到真正的“虚拟”。
“无论选择任何一种形式的虚拟，都必须建立在自身竞争优势的基础上，必须拥有关键性的资源，如专利权、商标权、行销通路或研发能力、产品设计等无形资产，通过虚拟化的整合途径取得外界资源和力量的配合，以达到优势互补的目的。”朱卫江认为，虚拟经营的精髓，是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。虚拟经营离不开品牌，其实质是品牌经营的高级形式。
许多经济专家认为，随着我省经济发展中资源环境要素制约加剧，推行虚拟经营模式，无疑是缓解制约的有效途径。我省以中小企业为主，整体竞争力不强，虚拟经营有利于中小企业朝“专而精”的方向发展，提升自身的核心竞争力。
专家建议，今后要把虚拟经营作为推进产业升级的重要抓手，树立全新的“大企业”、“大产业”发展思路，加快培育行业龙头，使之成为带动产业升级的核心力量。通过推行虚拟经营，把众多分散的中小企业纳入大企业的产业链，有效带动和促进产业升级。 |
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