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环境大为改观
在商业地产投资疯狂之时，隐忧开始出现。2004年，重庆的商业地产闲置率一度高居全国第一。
中国商业地产联盟发布的《2004年度中国商业地产报告》显示：重庆以44％的商业地产空置率，位居被调查40个城市的榜首。至2005年6月，重庆土房局公布数据称，重庆商业用房空置247.47万平方米，占46.4％，同比又上升11.8％。
一个例子是，至今依然矗立在解放碑的帝王广场，这个当时在重庆疯狂一时的楼盘，依然有一半是闲置状态。让众多投资者犹如拿了一烫手的山芋。与其相邻的一幢大楼如今也是生意凋零，只有几家公司入住。
不过，李玺则认为，大可不必为此担忧。
从微观上看，首先，以前出现闲置的一个重要原因是规划不合理。比如，龙湖地产的北城天街也是几做修改方才有今天的辉煌。目前开发商已经有了比较好的经验。包括在交通组织、规划业态等都更为规范。
以大连万达为例，其成立19年，已形成以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团，总资产超过300亿元，年销售额超过200亿元，年纳税额超过10亿元。截至2006年底，万达集团持有的租赁物业面积(包括开业和在建)约420万平方米。形成了住宅项目有万科，商业地产有万达的格局。
其次，当年重庆的商业地产是先建好，商家只是被动的来接受，这样就阻碍了双方的合作。在解放碑较场口有一商业地产，其最先的设计是针对大卖场，结果招商并不如意。
现在，双方的合作方式已经有了颠覆式的发展。
万达集团董事长王健林曾经提到，商业地产一定要先租后建，招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序，把房地产开发商的惯性思维颠倒一下，招商在前面。万达集团首创“订单地产”商业模式，“订单地产”是一项重要的商业模式创新，引导行业正确发展，避免盲目投资，减少资源浪费，防止金融风险。万达订单地产的概念主要包括四个方面：联合协议、共同参与、平均租金、先租后建。
这种模式也被众多开发商所接受。
万达广场重庆项目在推出之后，即使在6.18井喷行情之前，重庆万达广场1期住宅单元多天保持着每天20－30套的销售速度，所推出266套房源基本销售一空。
重庆的宏观环境也有一个大的变化。
2007年6月，国务院通过了《重庆市城乡总体规划(2007－2020年)，规划至2010年，重庆市总人口3000万人，城镇人口1615万人，城镇化水平达到53.8％；至2020年，总人口3100万人，城镇人口2160万人，城镇化水平达到70％左右。
此外，10月13日，商务部与重庆市在京签署《共同建设内陆开放型经济合作备忘录》，以探索内陆地区发展开放型经济的全新模式。
这些无疑给重庆的商业地产带来了巨大的想象空间 |
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