“来到福丽特，总会有收获！”这句朗朗上口的广告词对北京老百姓而言一定不陌生，因为福丽特家居的这个宣传口号已经喊了9年。9年了，无论市场如何变迁，竞争如何激烈，这个老卖场还是兢兢业业地耕耘着，尽管没有像集美那样财大气粗的宣传，也没有像万家灯火那样做出震惊业界的动静，更没有像居然之家那样气势磅礴地扩张，福丽特还是摸索出了一套适合自己特色的经营模式，把“福丽特”打造成为了一个定位准确、被老百姓从心底里接纳和认可的大众化家居品牌。
也许福丽特的过去称不上辉煌，现在也算不上强势，但这个老品牌依然平稳地发展着。本期的“探寻京城家居老卖场”栏目，我们就来品一品福丽特的独特生存之道。
自我升级打造新经营格局
11月19日，当记者造访福丽特家居企业发展部部长王海时，他正忙着公司9周年的酬宾活动。面对“福丽特的独特生存之道”这样一个话题，王海停下手头的活儿，面带笑容而又认真沉稳地说道：“1998年福丽特创立时，家居卖场刚刚兴起，那时候大部分卖场的硬件、产品都只是刚刚满足人们的需要。在市场方兴未艾时，福丽特在当时算是经营得不错的。其后，比起一些轰轰烈烈的卖场 ，福丽特这个国有企业的发展战略就有所不同了。”的确，由于体制的问题，福丽特表面上只是稳稳地守着自己的江山，但并不是一成不变地死守。
2005年，北广福丽特大厦落成，这是福丽特经营结构全盘调整的大好机会。据王海介绍，以前福丽特只有三栋分别独立的场馆，一号、二号馆是专营家具，三号馆主营建材。有了大厦之后，福丽特立刻对现有的购物环境和产品结构进行了全面的调整和升级，原来的家具一号馆和二号馆升级为名品家具综合馆和现代家具生活馆，原来主营建材的三号馆被打造成了引领古典家具新时尚的新古典家具精品馆，建材则整体搬进了福丽特大厦，形成了北家具、南建材的新格局。当年的国庆节，经过全盘调整的福丽特以崭新的面貌呈现在消费者面前，可谓“老树发新芽”。
“除了整体结构的调整，我们将进驻卖场的品牌也进行了筛选，因为那时候消费者在购买家具建材时也开始有品牌意识了。我们引进了一大批一线的大众化知名品牌。”王海坦言，福丽特的经营定位并不是要做顶级品牌产品，也从不吹嘘自己如何高端，而是牢牢地把握住工薪阶层的目标消费者，把福丽特打造成汇集老百姓喜闻乐见的大众化名牌产品的大众化品牌卖场。
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