“五十米商战”国内量贩休闲装领头三品牌的启示意义

　　第二关键词：洗牌

　　让我们再看看同处东大街的其它休闲品牌，不管是营业面积、店堂装潢、产品形象、新品开发上都与上文中的三个品牌相去甚远。它们中有些还曾经是很多品牌的学习对象，在中国的零售市场上无限风光，短短三年时间，有如过气明星一般被消费者抛弃。

　　究其原因，其实也很简单。俗语云：两头公牛打架，踩死很多小牛。自2004年美特斯·邦威在杭州延安路开出当时号称亚洲最大的单品牌旗舰店，挑起量贩休闲装的洗牌运动以来，森马、以纯迅速跟进，在全国拉开了气势磅礴的开店历程，在这一进程中，原先这一领域的领先品牌，因在终端上气势不够，逐步退出第一集团，而一些二线、三线品牌如今更是举步维艰。

街对面的2800平米以纯专卖店

　　可以想象，当七匹狼开出几千平米的生活馆，当百丽从商场走向地铺，当安踏在中国密密麻麻地开出6000个店铺……这对其所在的领域造成的冲击是何等巨大。每一个细分市场走向成熟后，洗牌便不可避免，因为它不需要那么多品牌。西安东大街的故事不会是绝响，而是中国轰轰烈烈的洗牌运动的一个小小的前奏，中国的零售业开始炫目升位，中国的大牌开始熠熠起舞。

　　第三关键词：研发

　　大型卖场的背后是产品研发的强势，当我们还在歌颂H＆M一个星期能上多少多少新款，细数ZARA有多少多少位设计师时，我们的本土企业已默默地迎头赶上，将研发成果漂亮地呈现在国人面前。三年来，众多休闲装品牌还在19元对29元PK时，上文中的三个牌子却悄悄地完成了产品的系列化。以邦威为例，其大众休闲系列（校园风、运动风）由潘玮柏和张韶涵代言，用周杰伦代言其更为成熟的时尚系列。卖场里通过大面积的色块组合，形成强烈的视觉冲击力，从而实现其终端形象和产品形象的华丽转身。