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而据资料显示，截至2006年，万达集团房地产开发面积超过400万平方米。要实现这一长期目标，万达集团必须在未来四年内使开发的商业地产面积扩大将近一倍。
“万达集团每年开工、竣工七八个万达广场，但百货方面很少有哪家品牌公司能够以这样的速度开出分店，因此，万达集团在反复权衡后，决定自己来组建一个百货品牌，从而填补百货主力店的面积空白。”丁遥说道。
与大型百货主力店合作是万达商业广场一贯采取的经营方式，这些合作的百货公司包括新世界百货、大洋百货等等。显然，需要提速开发万达商业广场的万达集团，已不甘于受制国内几个著名百货品牌的发展步伐。筹组自身持有的万千百货来保证万达集团这种高速开发节奏，不失为一个选择。
“地产+百货”模式
对于新生的万千百货而言，依赖万达集团的地产优势来发展使其具备了一定的实力。这种地产与百货店的搭配模式，有效集合了资金和地产的优势，比如新世界集团等企业便成功运营了旗下的百货业务。
万千百货这一自主百货品牌的出现，与万达集团开发商业项目时的盈利模式存在很大关系。万达“订单地产”模式的核心理念实际上是强调开发速度而牺牲了租金水平和利润空间。
这种模式实际上将商业舞台拱手相让，也许人们只记得万达商业广场内某些主力店的品牌，而万达商城的物业品牌有被边缘化的危险。因为在商业地产自持经营中，引进主力店在租金收益上会大打折扣，而这种情况在多家主力店进驻的情况下会更为明显。
显然，万达集团引进自家的百货店，必然从营业收入上提升整体的收益率，也为其后期的调整和规划提供了可能性。“引入万千百货主要并不是租金水平的提高，而是配合万达集团在全国商业地产发展的速度。”丁遥表示。
通常来讲，主力店签约以后租金在长时间内都是固定的，且租金水平并不高。
而商业地产存在一个培养期，渡过培养期以后，商业经营的氛围会出现相当明显的提升，由于商业地产本身的成熟，商家的收益会得到较大的提升。
与此同时，开发商却并不能分享增加的收益，其租金收益继续维持在早期风险预期时的水准。自主品牌的出现，则使得这一增加的收益得到了实现。
此前，万达已经在筹建自己的万达电影院线领域并获得了成功。据资料显示，截止到目前，万达已经拥有15家影城，银幕数量达到了150块，万达影城的院线上半年收入达到了1.4亿元，票房收入在全国排名第二。
由此，万达集团形成了以万达商业广场为主导、以万达影城和万千百货为侧翼的“三叉戟”高速发展模式。在这样一个“三叉戟”式的发展战略中，万千百货是一枚关键的棋子。
可以预见，万达集团将不遗余力培植万千百货的超常规发展，从而使得万达集团在商业模式中成为地产复合型行业的主导力量。
在采访中，丁遥表示：“万达影城将在万千百货进驻以后，与万千百货形成良性互动，将娱乐和消费‘装在一个篮子里’。事实上，在与百货打交道的过程中，我们也认识到百货业未来的发展机会。”
其实，万达集团决定自己做百货决非一日之念，早在几年前万达集团就曾引进过职业经理人，注资“大洋百货”，进行过百货业的试水。可以说，做百货一直是万达集团的一个情结。
同时，万达商业广场与众多百货公司的长期合作，也为其经营百货业积累了经验。由于长期与百货店合作，万达集团已经积累了百货店运营诸多环节上的经验。
依托于自己持有的地产项目，万达集团可为万千百货的招商提供支持。然而，在百货店发展的成熟阶段，对自有地产的依赖会逐渐减小而实现地产与百货的剥离。尽管有资金和地产的优势，但不少业内人士认为，地产与百货的结合也面临着缺乏商场运营经验，以及品牌和人才的难题。 |
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