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5、渠道管控基本点
从批发市场转型专卖渠道后，企业原有的粗放经营逐渐被品牌化运作取代，企业在取得新渠道成功拓展后就不能像以前一样任由渠道自身自灭，而应加强对自身终端的管控。这包括：引导终端产品组货、维护终端形象建设、规范终端销售行为、整理收集终端信息、规范终端渠道拓展政策、协力终端开展品牌推广、协力终端开展终端整改等。渠道管控是品牌连锁专卖经营的必要动力，企业必须在管控上做足功夫。
6、团队建设基本点
转型渠道企业必须配置专业的团队，至汇认为，企业首先应建立以订货会为中心的营销体系，完善组织体系中的直营部、销售部、渠道部、渠道支持部等部门设置，建立符合现有渠道的销售平台，提升团队素质提高部门间协作和团队内运作效率。在代理商团队要逐步开展代理商公司化运作体系，实现区域公司一体化运作标与区域特色化运作相复合。在薪酬方面，建立以团队中部门和岗位关键作业点为绩效考核标准的薪酬机制和职位晋升机制，关注团队成员的成长与团队文化建设。一个企业有强有力的团队、富有竞争力的产品、有特色吸引力的形象和人性化的服务、伴随有效的渠道管控，那么企业在渠道转型和渠道拓展上想不成功也难。
盛宴已落幕，涅磐却刚刚开始
品牌的狂欢盛宴落幕了，集体涅磐的舞会也结束了，脱下华丽的晚礼服和漂亮的水晶鞋，明星司仪也飞回了台北香港。只剩下昔日海报还张贴在外面，不时吸引刚刚知情的路人前来询问。看着已经暗淡的灯光和空无一人的座场，剧场内悄无声音，只有心跳和呼吸的加速让我们感知：未来还有很多路要走，决不能停下脚步。于是，这些企业开始疯狂寻找外协工厂，加足马力日夜生产却还是不能满足市场的需求。于是乎，许多企业从订货会开始、到原辅料采购、排单生产、全国供货整个流程变得庞大而忙乱，甚至出现六月盛夏品牌总部竟然发棉衣给经销商的惊天笑话。
这些品牌终于明白过来，原来从过去的批发渠道转型到现在的专卖渠道竟也不全是美满快乐的事情，大卖场进场要进场费店庆费打码费，结款短则45天长则半年；商场门槛又太高，促销活动接连不断，扣点过后利润所剩无几，条条框框又将品牌限制的太死；鞋服连锁超市目前运作还尚不成熟，品牌形象往往受“木桶短板理论”影响一降再降，业界称之为：一流的价格，二流的推广，三流的产品，着实也让品牌主无奈；专卖渠道与直营渠道并存，形成区域资源内耗，加上专卖渠道第一批全国招商时考核的欠缺，留下许多诟病却又无从下手，整改难度之大让人咋舌。品牌主们刚从原有批发渠道销路不稳价格低无品牌的恶梦中醒来，却发现在患上了渠道复合产品的恐慌症，渠道策略三天一变，产品风格五天一改，广告更是频繁更迭。在满足了大众视觉需求的同时，也迷惑了消费者的心，最后大家只记得那些不错的广告创意和当红的明星，却忽略了明星吆喝的品牌是什么名字。
国内鞋服品牌在经历了10多年风雨骤急的时代后，终于渐渐明白了品牌的意义，也开始从新审视自己的来时路。诸如意尔康、安踏、七匹狼等逐渐树立了自己的品牌角色，在市场上找到了自己的位置，并一直坚持下去。一些品牌开始虚拟经营并取得成功，奥康、百丽等在自有与代理品牌间运作的如鱼得水，ZARA、H&M等国际品牌也给国内鞋服品牌带来了更新的品牌管理和经营理念。许多品牌在取得原有领域经营成功后开始试水其他领域，如七匹狼推出马克华菲休闲服迅速在各大城市主要商场成功上位，森马推出的巴拉巴拉童装，红蜻蜓旗下的火辣辣休闲鞋等都成为品牌延伸运作的典范。
笔者很庆幸能看到国内鞋服企业目前呈现的积极态势，虽然目前我国鞋服品牌渠道运作还存在诸多问题，但不可否认的是，我国鞋服行业正在朝着更加健康更富活力的发向发展。笔者在关注国内鞋服也发展的同时，也期待能与国内鞋服行业精英有更多合作机会，共同助力品牌与渠道的发展！ |
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