几年前李宁公司卖出品牌代理公司中国动向，今年在香港上市的安踏则在上海投资一家新公司，角逐品牌代理市场。今年中国动向在香港单独上市，市值接近李宁。最新的消息是，李宁斥资收购乒乓球设备企业红双喜。“李宁系”的变化原因何在？从代理和主营两条腿走路到一心打造专业运动的品牌，李宁有怎样的战略考虑？
11月8日，北京通州李宁园区，李宁公司奥运战略发布会。张志勇特意穿了一件色彩明丽的黄色李宁运动上衣，而他向来干净的下颌，则多出了一小撮胡须。这让38岁的张看上去很“运动”。
“李宁公司2008年内的战略定位，第一是做专业的体育用品，很少涉及零售；第二是专注于做跟运动相关的品牌，在某些运动领域里面做更加领先而非跟随的运动品牌。”张志勇用一句话来解释外界对李宁近年来各种动作的疑问。
一直以来，围绕李宁的争议都很多。
今年7月和10月，安踏与中国动向先后在港交所挂牌；两家公司预告的2007年业绩增长均在60%以上，而李宁近年来的增长从未超过40%。在“狼”性十足的追赶者和耐克、阿迪达斯等领先者之间，李宁被夹在中间。
而首日上市市值一度逼近300亿港元、超越李宁公司的中国动向，本是 “李宁系”的核心一员；李宁为何要在2005年7月以不足4500万元低价卖掉这一优良资产？
不舍：为了第一个10亿元
现任中国动向董事长陈义红，原为张志勇的前任、李宁公司第一任掌门。
1988年奥运会梦碎后的1990年，在健力宝总经理李经纬助理位子上休养生息了两年的李宁，“单飞”创立了李宁公司。彼时尚为原国家体委下属某运动鞋公司跟单的陈义红， 1991年即带着自己的人马加盟。
蜜月期一直持续了五年。1996年初，李宁把北京、广东、烟台三家公司合并为李宁体育用品集团公司，亲任董事长兼总经理，陈义红任常务副总经理；因李宁不管具体业务，陈义红扮演着事实上的CEO角色。
凭着李宁作为世界冠军的全民影响力和陈义红的销售才华，李宁公司以每年超过50%的增速飞快发展，1996年销售额已达6.5亿元。雄心勃勃的陈义红，踌躇满志地提出了“1997年过10亿元”的目标。
李宁给了陈义红四年时间，但从1997年到2001年，李宁公司的销售额一直未能越过10亿元。
李宁意识到，10亿元也许就是陈的“天花板”。他权衡再三，还是下定决心，委婉地请陈义红找一个“助手”。
陈推荐了张志勇，一个学财务出身、已经升任李宁公司财务总监的上海人。尽管拥有7%的李宁股份，是当时仅次于手握2/3股权的李宁家族的第二大股东，但转任法人代表而“赋闲”的陈义红，不久便向李宁表示：“这里已经不需要我了，我出去自己干吧。”
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