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3.“李宁+红双喜”的联合手段
谈及红双喜，国内乒乓球爱好者几乎无人不晓。早自1961年起，红双喜便被国际乒联批准作为国际比赛用球。2000年，国际乒联通过改革乒乓大球动议，宣布以红双喜标准作为国际标准，10月世界杯上首次使用红双喜40毫米乒乓球。由此，红双喜确立了在世界乒乓领域的行业龙头地位。
张志勇表示，收购红双喜的股份，双方是“志同道合”。“在中国，乒乓球就是国球，是中国人最喜爱的运动项目，也是本土文化的最好寄托。”
按照双方的合作计划表，到明年4月份，将推出“李宁+红双喜”品牌的明确战略。奥运会期间，李宁在6个奥运城市的旗舰店，都将出售红双喜产品。在一些城市，将有李宁与红双喜品牌的大篷车巡演。此外，红双喜旗下的王励勤、王皓、马琳、王楠、夏煊泽、龚睿那等球星资源，都将为李宁品牌“添砖加瓦”。而北京奥运会后，双方将有一个5年战略策划。
4.红双喜轻装上阵
那么，为什么是红双喜？红双喜为什么又愿意成为李宁公司的“间接非全资附属公司”？
张志勇说，李宁公司花费3.05亿元人民币，“一半买了品牌，另一半看好红双喜管理团队的经验和成熟度，相信通过合作，能将乒乓球项目真正国际化。”
黄勇武的助手楼世和，向记者披露了此次收购的细节。李宁公司买下的红双喜57.5%的股份，原属于参股红双喜股份有限公司的民营财务投资企业。“这意味着，红双喜这个品牌，并不像一些人所想象的"消失"了。恰恰相反，红双喜轻装上阵，可以更好地发展高端市场的产品，争取做更专业化的器材商。”
黄勇武说，这次出售股份，是红双喜历史上一次里程碑式的资本运作。“这么多年来，红双喜一直要打造世界级品牌。作为国产品牌，又面临奥运会，我们再不动，就有可能落后，落后就要挨打。”“红双喜要走出自己的一条路，真正打造国际化体育器材品牌。在北京奥运会上，红双喜是乒乓球、羽毛球、举重3个项目的奥运指定器材商。这样的优势，肯定也是李宁公司所看中的。”
红双喜透露，下一步，李宁公司将提供其4000多家门店中的1400家，作为红双喜品牌的销售终端。而此前，红双喜所有的销售点，刚刚超过700家。一下子增加了1倍的终端，红双喜的产品销量值得期待。
作为红双喜的当家人，黄勇武明确了“收购后的红双喜”的发展趋势。“第一，红双喜品牌会越做越大；第二，我们肯定要保持高端市场的占有率，确保专业化程度在世界领先。”
新闻背景
红双喜与李宁的资源
运动员和赛事资源：红双喜是国际乒乓球联合会（ITTF）合作伙伴，长期为中国乒乓球队、中国青年羽毛球队、中国举重队提供全面的专业运动器材和服务，品牌代言人包括乒乓和羽毛球的超一流运动员，如王励勤、马琳、王皓、王楠、夏煊泽、龚睿那。赛事资源包括世界乒乓球锦标赛、世界举重锦标赛、羽毛球世界杯和2008年奥运会。
李宁是国际男子专业网球选手联合会（ATP）合作伙伴、西班牙和瑞典奥运会代表团的合作伙伴，赞助了中国国家体操队、跳水队、乒乓球队和射击队，为阿根廷、西班牙国家篮球队、坦桑尼亚国家田径队等提供2008年奥运会运动装备，品牌代言人包括奥尼尔等运动明星。
产品资源：红双喜的产品属于运动器材类，乒乓、羽球、举重是三个支柱，外围包括足篮排球等。李宁产品属于运动服装和鞋类。
销售市场资源：李宁国内拥有4000多家零售店，红双喜拥有700多家，其中不少还不属于零售店。红双喜海外市场比较成熟，欧洲、日本、东南亚和美洲都是传统的稳定市场，海外市场占总销售额比例近25%，李宁海外市场较小，尚待开发。
红双喜投资演变路线图
1995年上海乒乓球厂、上海乒乓球拍厂、上海体育器材一厂、上海体育器材三厂4家企业合并，成立了上海红双喜体育用品总厂，注册资金为2000多万元，账面利润57万元
1995年底成立了中外合作的上海红双喜冠都体育用品有限公司，外资占30%，国资占70%，净资产6400万元，净资产收益率0.9%。
2005年8月经商务部批准，成立了上海红双喜股份有限公司，国资占33%，民营占67%。红双喜顺利实现“股份制”改造，净资产12800万元，净资产收益率为14.7%。
2007年11月李宁公司出资3.05亿元人民币，成为控股红双喜集团57.5%的第一大股东。 |
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