少了"胆大包天"、"中国控股机场第一民企"这样的爆炸性新闻，这几年见诸报端的均瑶集团，更多地是与"吉祥航空开通上海至某地航线"这样的日常新闻联系在一起。看似平常的变化之后，是均瑶集团静水流深的深刻转型。
均瑶集团董事长王均金日前在接受新华社记者专访时表示，经过数年努力，均瑶集团已成功实现向一家现代服务业为主公司的战略转型，航空服务、文化创意品牌营销、商业地产、百货业等已成为集团四大主营业务。他说："我们这家企业的目标是做百年老店，现在她越来越像这个目标了。"
用创意思维来做航空公司
不久前均瑶集团公布了下属吉祥航空开航一周年的成绩单：今年１至８月，累计完成飞行６３００多班次，安全飞行超过１２７００小时，运送旅客超过６５万人次，航班平均上座率８０％以上，货邮运输量超过６０００吨，累计盈利达到１８００万元。
"怎么做到的？"在油价居高不下的背景下，记者有些好奇。王均金的答案是："用创意思维来做航空公司。"
同样的舱位，坐得要比别的航空公司舒服，这是吉祥航空的创意之一。吉祥航空从一开始就将消费群体定位于公务、商务和商务休闲旅客，"头等舱要更加舒适，商务舱要有头等舱的配套服务。"非正餐时间供应正餐则是吉祥航空的另一项创意，按照惯例，一点半起飞的航班一般只供应点心，但实际上坐这个航班的许多乘客都没有吃过中饭，因此吉祥航空便规定这样的航班同样供应正餐。
航班误点是最让旅客头疼的问题，也就成为吉祥航空最优先改善的方面，在各种努力之下，吉祥航空今年头８个月飞机正点率超过８０％，全年则有望超过８５％。同样的，为了让吉祥航空服务更加完善，王均金一有机会便选择不同的航空公司出行，尤其是外航，寻找与同行之间的差距加以改进。
"在旅客身上我是加，其他方面我是减。"王均金道出自己在航空业上的"加减法"。按照"轻装航空"的发展思路，吉祥航空只专注于飞机、飞行员、航线、市场销售经营等核心业务，而将机票销售等外围业务通过电子化手段和电子化会员发展手段，尽量外包，目标是乘客即使在凌晨２点，也可以把航班、座位、登机牌轻松确定。
慢慢步入正轨的吉祥航空，正成为王均金实现更大理想的舞台。已开通上海至国内２０多个城市往返航线的吉祥航空计划在明年走向国际，首先开通至亚洲国家的航线；２０１０年吉祥航空所拥有的飞机数量也将由目前的６架增加到３０架；而在资本市场上，吉祥航空的上市也正在有条不紊地运作。
进军文化创意品牌营销
采访中王均金董事长告诉记者，文化创意品牌营销，将是均瑶集团下一步发展的另一个"主战场"。
"文化创意品牌营销是什么？"面对首次听说的"新鲜词"，记者提出疑问。
王均金举了北京奥运会的例子。２００５年，均瑶集团获得北京奥组委授权，成为北京２００８年奥运会的特许经营商和零售商，但是均瑶集团却没有将眼光放在开些门店卖福娃这样的初级阶段，而是通过创意研发，打造出一条特许经营的产业链。
最让王均金自豪的均瑶集团奥运授权作品，是一套以"古技撷英·中华藏绣"为主题的北京奥运会特许绣品。这套绣品共有马术、艺术体操、举重、射箭、体操和足球六款，运用苏绣的工艺，将中国古代体育运动图示和现代奥林匹克形象元素紧密结合，并借助中华传统刺绣的形式加以表现，文化内涵十分丰富。一款长４０厘米、宽３０厘米的绣品，市场售价达到２．９８万元。
"这就是文化创意品牌营销的典范。依靠有深厚文化底蕴的创意创新，为诸如奥运会、F1、世界杯、世博会这样的品牌创造价值、增加价值，从而在市场营销中取得更大的成功。"王均金道出自己的生意经。
在成为北京２００８年奥运会特许经营商和零售商之后，均瑶集团更是一气拿下第三届全国体育大会、世界田径黄金联赛上海大奖赛、北京２００８年残奥会的官方授权，之后更是成功获准为F1官方授权产品大中华区总供货商及总经营商，并获得２００７年中国女足世界杯授权产品的开发、生产和销售权。
每个授权品牌，均瑶集团都全力以赴地投入创意研发。以F1为例，均瑶集团单为其产品运营就投入了３０００万元的运作资金，并集中众多高级产品研发及市场运作人员，开拓包括服装、服饰、纪念品、随身物品、汽车配件等１４大类的授权产品。目前F1在国内的授权已全面展开，均瑶集团的目标是先开４００家门店，每家店内经营的产品种类将达１５００至３０００种之多。
今年９月，均瑶集团又与上海世博会事务协调局签署协议，正式成为"中国２０１０年上海世博会标志特许产品生产高级赞助商"，成为首家上海世博会高级赞助商的民营企业。根据协议，均瑶集团将获得家用玻璃制品、家用陶瓷制品、家用金属制品、礼品、玩具、箱包等六大类世博特许产品的经营权，而整个世博会特许经营产品市场价值预计将在２５亿元至４０亿元之间。
越来越像的百年老店
在两年多的时间里，均瑶集团经历了壮士断腕般的深刻转型，业务删繁就简，业务重心转向航空服务和文化创意品牌营销，再以商业地产、百货业作为补充。对此，王均金的评价是：均瑶集团向现代服务业转型的基础构架已经搭完，目前已经进入转型的第二阶段，是在向最终目标迈进的过程中。"我只能说，均瑶集团已经越来越像我心目中理想的那家企业，但现在却还不是。"
在王均金的办公室里，醒目地挂着一幅"百年老店"的条幅，这是王均金和均瑶集团的共同目标。"要打造百年老店，最重要的是让企业获得持续的增长能力。"为此，王均金首先对公司治理结构进行了调整，走出家族式的经营模式，组建一支由职业经理人来管理的领导层，确保其不断为企业注入活力。目前均瑶集团子公司以上的高管４０多名，无一是其家族的成员，管理着均瑶集团旗下５千多名员工、３５亿元资产。
基于同样的目标，均瑶集团的决策彻底告别"拍脑袋"时代，完全按照战略部署步步为营，稳步推进。王均金告诉记者，当初均瑶集团其实是有机会成为首家上天的民营航空公司，只要其放弃以上海为基地，但是斟酌再三，均瑶集团的决策者们还是坚持按照既定方针，弃虚名而求实利，现在的事实证明了当初决策的正确。"均瑶集团今后的战略是不多做，不要什么都想，什么都要，而是沿着自己的规划路径，按照优质资产和行业方向来做框架，通过创新做思想、做灵魂。" |
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