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“秋水伊人”可以说是这个团队中的佼佼者，当年也是“杭派”女装的领头羊。２０００年，记者对“杭派”女装品牌做跟踪报道时，“秋水伊人”的年销售额就达到１亿人民币，并且董事长姚虞坚也在那个时候敏锐地感知到市场的风向变化，开始了另外的一番征程。
“秋水伊人”开始试图突破原有走批发市场渠道、品牌定位中低档的局限。２００１年时装周上推出了两个洋品牌“ＩＶＥ”和“ＣＯＣＯＯＮ”。其中“ＩＶＥ”的首席设计师是原来汉派领头羊“太和”女装的设计师王鸿鹰，而“ＣＯＣＯＯＮ”的设计师则是“秋水伊人”的当家设计师应翠剑。
“杭派”多产“混血儿”
“固然本土品牌是一个地域文化的原创与延续，但是现在消费者对洋标识的接受程度远远要比汉字标识接受的快。”
——应翠剑（ＣＯＣＯＯＮ女装公司总经理）
记得应翠剑２０００年接受记者关于“杭派”问题的采访时曾对记者说过“‘杭派’是个大家庭。”
令人惊讶的是：如今的市场上，这个大家庭里繁衍的子孙却都成了“混血儿”。
“ＣＯＣＯＯＮ”第一年上市年销售额就达到４０００万元人民币，今年又有增长。在近期记者采访应翠剑时，她说，做生意没有什么太多复杂的，最重要的是一定要保持品牌的健康和良性发展。女装品牌由一款卖几年的时期转变成多款少卖的趋势，市场一变，他们就在管理上做调整。
“ＣＯＣＯＯＮ”女装的零售价在３００－３０００元（夏季产品），８００－１００００元（冬季产品）人民币，可以说这样的标价早就脱离了原来“杭派”女装的市场定位。而成功地发展这样一个中高档的成衣品牌，也给“杭派”女装带来了借鉴意义。
最近的一次采访时应翠剑告诉记者，一个品牌的发展不得不尊重受众面。固然本土品牌是一个地域文化的原创与延续，但是在现在消费者对洋标识的接受程度远远要比汉字标识接受的快，洋味产品更加受欢迎。但是品牌要提升是一个问题，多元化品牌的发展是另一个问题。如果本来在走批发渠道的品牌突然变成一个走百货公司的品牌，那也许不是当年“杭派”模式就解决的问题。
应翠剑说：“为了公司发展，后来我把工作重心放在了经营管理方面，产品研发在品牌运作方面就变成了一个宏观的内容。从前那种喜欢什么画什么，什么好卖做什么的时代在品牌时代里已经失去了原有的意义。但是，也不是所有的企业都能够做出畅销的女装品牌。有时候发展时期里就会有分流，也许有的适合做加工，有的适合做研发，有的只做销售服务，有的设计师更加适合把本土原创风发扬下去，这些都不能够武断地说。不过有好多‘杭派’女装还在做批发市场，货走的也不错。现在不少媒体回头打击这个称谓，大多是因为前两年在市场上杭派跟风严重，货品品质不高，品牌定位模糊，所以遭到各百货公司的批评。但是，相信一个真正好的品牌不会受到什么影响。”
杭派女装企业们在完成了原始资本积累后，大家都渐渐地选择了另外一条路线，就是做多元化的品牌，寻找多种不同的定位，不是做产品，而是做品牌。在品牌领导一切的时代，做洋品牌也成为发展的一种必然现象，“蓝色倾情”的ＥＯＴＶＯＳ、“古木夕羊”的ＯＴＴ、“江南布衣”的ＬＥＳＳ等等都在其中。
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