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多品牌发展——杭派新出口
“开发多元化品牌、多样渠道、打破原有模式，使杭州品牌不仅局限于中低档女装之流。企业最重要的是理性的管理，这样才能使企业有条不紊地发展。”
——某杭派企业董事长
算算“杭派”女装起步至少有六七年，中国服装市场很大，就目前来说一个企业要吃饱且有盈余并不很难，在这样的情况下，得过且过的心态很可能压倒进取之心。杭州一些女装企业的老板是设计师出身，他们对待经营像是在玩个性、玩爱好。
不过，也有一些企业老板表现出另外的一种视角与理性来，将经营和研发设计剥离，并且在决策性问题上由公司高层管理人员一同研究表决，团队的管理架构有效发挥职能。
从某“杭派”女装企业的发展史中，可以清楚地看出“杭派”是如何起步和发展的，这是一个从创业到发展 “短平快”的例子，因为赶上了“杭派”兴旺发达的好时候，别的品牌可能发展时间有长有短，但基本都沿袭了这个路子。
第一阶段，１９９８年到１９９９年。“杭派”萌芽期。
１９９９年，该企业还是一个８台缝纫机，１６个工人的小作坊。老板兼设计师自己到绍兴买面料，做好后再借用别人的品牌到市场里去卖。获得一定资金后，在杭州新生路市场有了自己的摊位，同时注册了自己的品牌——同大多数“杭派”女装一样，是一个秀气又文雅的名字，产品定位于３０岁左右成熟女性。顺着这种风格，从店面装修到卖场布置也都是古色古香的。很多客户闻风而来，这个小档口的产品便飘出杭州，飘出浙江，飘向江苏、山东、四川。１９９９年当年销售额突破１０００万元，完成了资产的原始积累。
第二阶段，２０００年到２００３年。“杭派”发展期。
这两年多里，该企业厂房几经扩大，小铺面也升级至专卖店和展示厅，当初在市场角落里的小作坊，已成为在全国有２００多个网点的中型服装公司，引入现代企业管理制度，该企业的原始品牌获得了一些杭州地方政府的荣誉称号。用３年多的时间，完成资产扩张、企业成规模、塑造区域知名品牌三步走。
第三阶段，２００３年到２００４年。“杭派”整合期。
女装是一种小批量的产业，当一个品牌到达一定的量后，便很难突破。作为一个上规模的服装公司，只有一个品牌是不够的，该企业开始走多品牌的发展战略。原始品牌的销售点一般集中在中小城市，品牌知名度的提升自然不如大城市，因而企业老板的另一把火就是接连推出新品牌，把销售网络推向大中城市。定位于２０多岁年轻女性的第二个品牌，前卫的第三个品牌风格引人关注，近期又推出一个洋品牌来丰富企业的品牌家族。
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