近年来商业零售企业迎来前所未有的发展机遇，国际国内各大商业集团纷纷开始了大规模的“圈地运动”。沈阳——作为关外第一重镇，已成为商业类上市公司的必争之地。
统计显示，2006年，沈阳居民可支配收入和消费支出分别2001年增加82.5%和57.2%，平均每年分别递增12.8%和9.5%。今年以来，这两个指标更是迅猛增长，前三个季度，分别比上年同期增长了28.9%和32.6%，在全国15个副省级城市中，居民可支配收入和消费支出涨幅均居首位，其发展潜力非同小可。
经营思路适应区域特征
目前，沈阳地区的商业集团中有多达7家上市公司，统领着10余家大型百货公司，分别为内地A股上市的中兴商业、商业城拥有的商业城和铁西百货、大商股份旗下的两家新玛特百货商场、欧亚集团于2007年新收购的沈阳联营公司；香港上市公司新世界百货所属的三家商场、Dickson迪生创建于2007年在沈阳新设的西武百货、Parkson百盛管理的百盛商场（该商场为百盛母公司LION GP全资拥有）。从这些大型商业集团在沈阳地区的经营管理思路上，可以发现一些异同点。
选址的重要性对百货公司不言而喻。在沈阳地区的这些百货公司的相关店铺无一不盘踞于沈阳城区优势商业地理位置。中兴商业、百盛、新世界、欧亚联营等几家百货公司集中在太原街商圈；大商新玛特、商业城在中街商圈，Dickson旗下的西武百货位于沈阳被誉为“黄金走廊”的青年大街南端，都享有极佳的交通便利性。这种地缘优势不仅汇集了消费者人流，进而更促使百货公司巩固其同店销售额的递增态势。
“租赁或自有”，成为区分百货公司物业策略的重要事项。沈阳区域内百货公司有不同的商业地产策略，中兴商业、商业城、欧亚联营都曾属于当地国有百货公司，物业多为自有，具有巨大的资产重估的潜在价值；新世界百货公司在沈阳的三家百货商店中，其中完全拥有太原街店的土地使用权和楼宇，其余两家为租赁经营方式；大商沈阳新玛特为大商股份自有资产。“自有模式”可以使企业在地价不断上涨及利息走高的经济周期中，占有较强的比较成本优势；但是从扩张经营的角度观察，过多的资产投入也会加大企业跨区域连锁经营成本。与此相对应的情况是租赁模式，该模式下企业可以轻装上阵，将资金、技术、管理优势充分发挥，易于企业进行跨区域经营。但缺点也显而易见，在经济快速发展并利息租金长期上升周期内，租赁违约、租金成本升高等因素也会影响企业经营，吞噬企业利润。当然，各集团采用了各自认为最有利的经营管理模式，这也将最终影响商业企业的经营策略，后期的经营绩效也将充分反映这一策略的合理性。
|
热点新闻
