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恒源祥因此成了一个典型的哑铃型的企业，位于金陵路的总部仅80多人。有人将其比喻成中国式“耐克”，但与耐克不同，耐克是先集中后分散，而恒源祥一开始就靠一个牌子挑起了两头的重担。
恒源祥的经营模式并不是集中采购，而是由经销商直接向供货商下订单，供货商直接给经销商发送产品。随着企业规模壮大，恒源祥品牌的更新成长变得越来越迫切，一种危险的想法是：经销商和工厂凭什么要与恒源祥分成？分布在两头的工厂和经销商们能不能绕开恒源祥目前的财务控制那道栏杆？
虽然是极端的假设。但是上述现实令这家企业意识到必须在营销和品牌提升上下大工夫，必须在大投入的奥运营销上胜出。
其实在脑白金以前，从1991年开始，恒源祥就创造过被业内戏称为“十大恶俗广告之一”的15秒内连播三次“羊羊羊”广告。“脑白金后来学了我们。”陈忠伟说。
尽力压缩成本，创造“令人记住”的传播效果，重复、持续，宁愿被骂也不能被忘记，这些一开始就确定的营销方针，至今仍是该公司营销部门的案头格言。
陈忠伟告诉记者，除了在店头、包装、名片、装修等奥运宣传由专门团队在负责，而他的团队则专职负责奥运对外营销，并要“做出1到2个经典案例”。
考虑到公司实际情况，恒源祥没有选择和体育明星合作，而是做一些尽量让更多人参与或别出心裁的活动。比如给8位奥运会主席绣绒绣图像，据说这是门濒临灭绝的手艺；今年5月份，在天安门组织了万名青少年进行文体活动，武术明星赵文卓领头表演太极拳；同月与中国妇联一起组织千万家庭共编中国结，这些中国结将挂在每个运动员的房间，他们可以带回家；举办中学生作文大赛；在去年活动的基础上，今年将在21个省市组织“爱心妈妈”为残疾儿童编制毛衣，去年共织了14万件，等等。
当然公司更希望奥运会举办期间令外界记住恒源祥。明年奥运会的开闭幕式上中国运动员将身着恒源祥提供的服装，另外，在奥运村的2400个房间内都使用恒源祥的家纺用品。
但咸池国际文化传播有限公司总裁方光对恒源祥的营销思路提出疑问，因为恒源祥本身不是服装品牌，他担心消费者很难将中国代表队的着装和恒源祥品牌联系起来。
不管怎样，董事长刘瑞旗已经远道英国与伦敦奥组委交流，希望参与2012年的伦敦奥运会。此外，考虑到中国目前举办世界杯的可能最快是2018年，该公司也在抓紧时间筹备。
第一财经头脑风暴栏目曾经让现场观众就谁是奥运赞助商进行投票，请观众在蒙牛和伊利、新浪和搜狐、统一和农夫山泉之间进行选择，结果大多数人将票数投给了非奥运赞助商蒙牛、新浪和农夫山泉。此外，大部分人也还不知道恒源祥就是奥运赞助商。这意味着，恒源祥在未来的一年里尚需付出更大的努力。
这家2001年由国企转制的民营企业，到2005年底，才还清因转制欠下的所有债务。而此次恒源祥赞助奥运，其代价相当于“再买一次恒源祥”。 |
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