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《商务周刊》：可不可以这样说，如果2008年继续以10%以上的速度增长，阿迪达斯将在中国市场领先耐克？
Jan Ruanu：是的，毫无疑问。
《商务周刊》：但阿迪达斯同时还面临着李宁的挑战，听说在巴黎的一个调查机构针对中国网民进行的“最喜爱的奥运合作品牌”调查中，不是2008奥运合作伙伴的李宁却位居第9，而阿迪达斯只排在17位。您对李宁这样一个竞争对手如何看待？
Jan Ruanu：我们对所有竞争对手都是严肃看待的，不仅是李宁，也包括中国其他的本土品牌，比如安踏。李宁是一个雄心勃勃的品牌，而且正在加强自身的国际化，2005年的时候还与我们竞标2008年奥运会合作伙伴的资格并坚持到了最后。不过，我们相信赞助北京奥运会将使阿迪达斯在未来与其他品牌的竞争中占据优势。我并不是说奥运会就是体育用品行业竞争的全部内容，但这实在是一个富有魔力的机会，在这里的一个小小的举动，都有可能使未来的行业竞争呈现出完全不同的态势。所以即使面对着耐克和李宁的同时竞争，我们的目标也还是要在中国市场取得领先，无论代价有多大。
至于你提到的调查，我想每天都会有很多类似的调查在进行，也许其中有一些会得出不利于我们的结论，但阿迪达斯，也包括很多消费者和投资者，都更愿意相信我们自己的结论，那就是阿迪达斯在进步。
《商务周刊》：但是，即使取得了赞助奥运会的资格，阿迪达斯也需要认识到作为本土品牌的李宁在中国已经有超过4000家销售店了，而阿迪达斯集团只有大概3000家。
Jan Ruanu：事实上，我们在中国的销售店正在努力接近4000家了。而且我们已经设定目标，到2010年，阿迪达斯品牌在中国将拥有5500家销售店，数量上超过其他竞争对手。集团的另一品牌锐步的销售店也将由1000家增加到2500家。这意味着从明年开始，两个品牌需要每年分别新开销售店500家左右。我认为，这并不是一个不可能达到的数字。
《商务周刊》：阿迪达斯会让自己在中国更加本土化吗？
Jan Ruanu：我们针对中国市场已经做出了一些本土化的改变，比如，今年春天建立的“亚洲设计中心”，以及开发具有中国特色的奥运特许商品等。另外，在我们通过30余位明星运动员讲述自己“没有不可能”的故事的广告创意中，也有马晓旭和彭帅两位中国选手，这将在中国甚至亚洲地区产生良好的宣传效应。
但是，阿迪达斯并不需要在现有程度上加深产品本土化的程度了，因为阿迪达斯是一个国际品牌，终极目标是赶超耐克，重新成为全球体育用品产业的领跑者。 |
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