在米老鼠成名不久，一个家具商人找到迪士尼公司，以300美元换取了把米老鼠形象印在自己公司写字台上的权利。这300美元是迪士尼公司收到的第一笔授权费，这笔生意也让迪士尼发明了品牌授权和迪士尼主题乐园这两种生意模式。
现在，当然没有谁可以再拿300美元获得迪士尼的品牌授权，但是在全球3000多家帮助迪士尼成功的授权商中，大多数公司依然认为自己与迪士尼的这笔生意是划算的。
翻开华特迪士尼公司（TheWalt DisneyCompany，简称“迪士尼”）2006年度财务报告，你会很容易发现在342.9亿美元的年营业收入中，消费品部门的21.9亿美元营收,使它成为一个不折不扣的小部门。然而，正是这个部门，利润率高达28.2%，高出整个公司平均利润率近10%。
在全球，3000多家授权商正在销售着超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品。在中国，也已经有100多家公司取得了迪士尼的品牌授权。爱国者MP3上的米老鼠造型、三枪儿童内衣胸前的小熊维尼，儿童家具用品上的灰姑娘故事，都需要取得迪士尼的品牌授权并缴纳授权费。
在《商业周刊》2007年全球品牌价值排行中，迪士尼292.1亿美元的品牌价值排在第9位，迪士尼巨大的品牌价值当然会让这些企业如虎添翼。
在中国制造席卷全球的今天，中国公司需要迪士尼，迪士尼也需要中国。
给虎添翼
用品牌价值让伙伴瞬间长大
作为全球最有价值的卡通形象，每年为迪士尼贡献着数十亿美元的收入。而在这些收入中，来自电影、电视、图书和音像制品的已经不多，越来越多的是来自玩具、文具、服装、饰品、食品以及家居用品等。
或许你已经注意到，有米老鼠形象的手机、MP3和笔记本电脑这样的产品已经可以很容易买得到，显然在米老鼠动画片热映的那个年代是没有这些电子产品的，但是这丝毫不影响购买者对于赋予可爱卡通形象产品的偏爱。
“一个有米老鼠的杯子和一个没有米老鼠的杯子，对于喜欢米老鼠的人来说，当他端起杯子喝水的时候，感觉可能就不一样。因为这个卡通形象背后的各种故事，早已经深入人心，当人们看见与之有关的产品的时候，可能就会想起那些快乐的故事。”迪士尼全球执行副总裁兼大中华区董事总经理张志忠说。
拥有香港中文大学工商管理系学士和美国印第安纳大学工商管理硕士学位的张志忠，是在2004年底加入迪士尼的，他之前的身份是强生中国区董事总经理，再早以前是拥有哈根达斯、湾仔码头等品牌的美国食品巨头通用磨坊公司亚洲北区董事总经理。
正是张志忠，大大推动了迪士尼的品牌进入中国。在他上任之后，把迪士尼中国区从香港迁至上海，设在香港17年的消费品部亚太区总部也随之搬至上海。“现在消费品部门是迪士尼在上海的最大部门。”迪士尼消费品部零售与市场推广总监刘元介绍说。
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