2001年7月，北京申奥成功之后，在可预见的2008年北京奥运会的催化下，中国的本土运动服装品牌呈现一派整体向上的繁荣景象。2007年7月和10月，位于晋江的本土运动品牌安踏集团和总部位于北京的中国动向，相继在香港证券交易所挂牌上市，且都获得超过100倍的认购。紧随其后的是，即将进入上市前缄默期的另一家本土运动品牌——匹克公司。
借势这股巨大的整体向上牵引力，中国的本土品牌中是否能够长成甚至打败“耐克”？
在回答这个问题前，不妨再审视下本土运动品牌刻下的发展态势和竞争格局。
事实上，若以1988年、1989年匹克、李宁运动服装品牌的建立为起点，在过去20年内，中国本土运动服装品牌在跑步前进的过程中，轧出两条不同的车辙：
一是，甫出生就张扬品牌的李宁系(其中包括李宁公司和2005年李宁集团前任总经理陈义红从李宁手里全资收购的中国动向)，他们学习耐克，用“虚拟经营”的方式，试图通过品牌的号召力，来调度生产，整合渠道，进而控制市场。
二是，以批发、制造起家，逐步转为品牌导向的晋江系本土运动服装品牌；就品牌数量而言，以上市公司安踏为代表的群居福建晋江的本土运动服装品牌，至少占据中国本土运动服装品牌半壁江山。
在此前的15年，毫无疑问，在“中字号”运动服装品牌中，李宁公司独步天下，甚至一度盖过国际品牌。这得益于体操王子李宁个人的品牌效应，虚拟经营方式下的品牌运作模式，以及市场竞争的不充分。
但是，在之后的五年，情况有了些变化。耐克和阿迪达斯越发重视新兴市场，同时，之前带着“乡土气”的偏安晋江的公司开始猛起。
我们以同在香港上市的李宁和安踏作为代表，对上述两类公司进行比较。从存量上看，按照已有的财务数据，2006年李宁公司以31.8亿的销售额，依然位列中国本土运动服装之首，毛利率基本稳定在45%左右；相对应，安踏的2006年销售额仅为12亿，毛利率为25.1%；不过在增量指标上，2004年到2006年安踏的营业额以每年151%的速度增长，李宁的销售增长率则为34.7%；同时安踏的毛利率以每年5.5个点的速度在提高，李宁的毛利率基本不变；从今年年报的数据来看，李宁销售额达19.09亿，安踏销售额达14.97亿，同期增长率，分别为：39.2%，203.1%。
单从数字上看，后者显然呈现出更迅猛的增长势头。安踏集团的董事长丁志忠的构想是，在2010年成为中国第一的本土运动服装品牌，他定义的“第一”，包括“销售额第一，利润第一，可持续增长第一”。
对于超越最直接的竞争对手，安踏的信心来自丁志忠关于企业竞争力的所有思考，这其中，“必须拥有一定的自生产能力，以快速反应来自市场或渠道的需求变化，同时获得部分成本优势”，是值得关注的观点。
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