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郑志刚的父亲郑家纯，花费了20多年的时间，完成了新世界的多元化，拓展了超过千亿港元的资产江山。此间，郑家纯的个人能力展现无遗，而这便是华人企业异于欧美企业的关键所在，家族事业的延续与传承，更多有赖于先辈如何培养后辈，而后辈又如何接下这幅重担，这是一个相互的过程，而非任何一方的“一厢情愿”能够做到。
无论在香港还是内地，家族事业的传承，都是一份摆在华人企业家面前最为复杂的答卷，绝大多数华人企业的创业者，都希望能够发现一个具有共性且高效成功的模式和答案，完成家族事业的传承。然而，十分遗憾的是，迄今为止，这还是一份没有统一答案的答卷。
郑志刚作为“答案”的价值恰恰在此。新世界百货上市路演的大获全胜，似乎让这位28岁的香港青年完成了这份答卷的“初考”。尽管其他华人企业无从完全复制作为“答案”的郑志刚，但他的存在与出现，更多地阐明了华人企业家的创业者们，应该如何培养一个合格的“守业者”。
独立、敬业、专业，郑志刚的经历传递了这样一种信息，一个合格守业者的必备素质，是具备一种创业者精神。新世界百货的上市，对于28岁的郑志刚而言，更像是一次创业，如此的精神与经历，方能成就一个成功的“守业者”，这便是郑志刚给出的答案。
郑志刚简历：
1979年出生于香港。
毕业于美国哈佛大学，获荣誉文学学士学位。
现任新世界发展有限公司、新世界中国地产有限公司及新世界百货有限公司执行董事、新世界策略投资有限公司董事总经理、周大福企业有限公司及集团若干附属公司的董事。
进入香港新世界集团之前，曾任瑞士银行副董事一职以及高盛投资公司分析员，具有丰富的财务管理经验。 |
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