公元1971年，香港尖东，一幅占地20万平方英尺的仓库旧址正在易手，这幅土地，原本属于香港的老牌英资财团——太古洋行。这幅土地的新主人，是时年46岁的郑裕彤，他的身份，是一家名为新世界发展有限公司的创始人。
36年之后，香港联交所。一家名为新世界百货的公司成功上市，这一次，聚焦在人们视线中的，是年仅28岁的郑志刚，这个一手操控了新世界百货上市路演的香港青年，便是郑裕彤的长孙，现在，他几乎已经成为了新世界财团历史上最年轻的执行董事。
新世界百货，扩展计划三方并行
主持人：让我们从你“主政”的新世界百货谈起吧，从股价来看，新世界百货应该说是非常成功。新世界拥有的基建、地产、投资等多项业务，也都拥有上市企业，这就带来两个问题，第一，新世界百货单独分拆上市的意图是什么？第二，如何理解上市后的新世界百货与其他新世界旗下的上市企业之间的关系？
郑志刚：我想，这个问题可以分三个层面来解释。第一，分拆上市可提高新世界中国地产在营运及财政上的透明度；第二，新世界百货作为独立上市实体，能够通过债券及股本市场筹集未来投资的资金，从而提升其地位，此举有助新世界中国地产提升其估值潜力，第三，新世界中国地产将可透过其股权继续从新世界百货的业务前景及业绩中获利。
主持人：新世界上市之后，你的父亲郑家纯曾表示，新世界百货将会保证每年3~4家门店的“增量”，这个所谓增量，究竟是指新世界百货独立新开百货门店的数量，还是也包括目前新世界中国地产旗下的一些百货商场资产？
郑志刚：就新世界百货的扩展策略，我们采取三方并行的扩展计划。公司将继续在主要城市物色合适地点开设新的自有店及管理百货店。我们也将伺机收购其他具增值能力的百货店，包括现时拥有选择权或优先购买权的管理店。自有店是我们发展的重点，而每年3~4家百货门店的增量，即包括自有店，也包括管理店。
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