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3）大卖场
利用规模效应、产品丰富、选择余地大、方便轻松购物，降低管理成本整合当地市场丰富的商品资源，进行品牌专卖式的管理和服务在零售市场开设大型的超市型鞋店，类似于ZARA的模式，以更低的价位、更好的服务、更快的速度、更轻松的购物环境、更时尚流行的款式，利用规模化、便利性、丰富性、低成本来吸引消费者进而形成黑洞效应。国内市场目前做得比较好的有上海的热风、安徽的大头鞋城、湖北的王子鞋城。据可靠消息，国内某著名品牌已着手整合高端男、女鞋品牌利用品牌专卖方式进行街边大卖场店的开设。
2、品牌企业发展之路：股权摊簿、兼并投资
面对经济转型期品牌企业应有所创新和提升，个人认为在现有的公司结构上应进行股权的摊簿，也就是说拿出部分股权有诚意地吸收公司股干入股，以更好地整合人才和资金，进行双赢或多赢。也只有吸收企业股干进入企业拥有实实在在的股份，这些中高层股干才会真真正正站在企业角度去考虑事情，才会用心经营和管理好这个企业，而且比企业主更专业，那么，企业主可以把更多的精力放到资本运作上，如成立投资公司进行房地产、股票、基金投资，以及相应企业的兼并和收购，这样企业才能做精、做强、做大，最后进入资本阶段进行上市、融资。
3、生产型企业发展之路：生产、成本、服务
在经济转型期间，考虑到生产型企业的红海现状，企业应该要清醒认识到自己的不足和优势，然后必须在生产的产品款式的开发、产品的工艺、产品的成本、产品的不断推陈更新上有所作为和优势，以及在生产的成本管理上怎么样降低管理的成本，尽量做到资源的最大化利用，尽量简单化，让优势成本成为核心竞争力，那么在服务上必须要实实在在切合实际，真真正正服务于市场服务于客户，坚决杜绝一些不切实际的消费和无用之功，扎扎实实地练好内功。
展望2008年，随着现阶段销售的一片疲软和整个行业的不景气，以及各种不利因素的影响，将会有部分终端、总代理、企业由于自身的免疫力不够而被淘汰出局，对市场总体的供应量会有所下降，再加上国家对投资市场的调控力度不断加大，房地产、股票、基金市场的投资日渐趋于理性、稳定，回报率逐步降低而导致大量资金回流，对零售市场进一步提升了购买力和市场份额。随着奥运脚步的临近，国家经济的稳步增长，消费信心指数的高涨，零售市场将会迎来久违的春天。 |
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