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汪小菲花了1200万从国际知名的鬼才设计师菲利普·斯塔克那里买下一张设计图，从桌椅到酒杯，汪小菲努力雕刻着每一个细节，就连“兰CLUB”这个品牌的称谓，他也是费劲心思：“兰，是我母亲的名字，兰花更代表着中国文化；另外，外国客人叫上去朗朗上口，容易记，也易于传播。”
在兰CLUB，你可以找到每只价值3万元的水晶杯子，也可以坐在价值40万的水晶吊灯下用餐，但是这里的奢华并不是一个阶层的独享。“兰CLUB没有明确目标消费者，这里并没有阶层的划分，任何人，只要他向往这样的方式都可以来，哪怕只是看看或是喝一杯咖啡。”汪小菲希望有更多的消费者来感受兰CLUB带来的体验，他没有实行会员制。
正如汪小菲预想的那样，兰CLUB已经成为北京的时尚地标。从成龙到汤姆·克鲁斯，从董建华到西班牙国王，在兰CLUB，一切地域的界限皆被模糊化，这里可以是纽约，可以是巴黎，可以是一切时尚地标的指代。
兰CLUB开业第一个月就已经实现赢利，汪小菲预计两年可以收回全部投资。俏江南计划明年4月将在上海开设兰CLUB，汪小菲说，“兰CLUB品牌，我们只选择北京和上海两个城市各开设一家，作为城市的时尚符号，不可能像俏江南一样复制。”
汪小菲现已正开始着力推广俏江南集团的新品牌SUBU。设在北京金融街的第一家店将于今年10月亮相京城。担当SUBU设计的是丹麦国宝级新锐设计师Johannes Torpe Studios。不同于俏江南的商务气质与兰CLUB的奢华风格，SUBU整体设计风格更强调未来感，而在菜式设计方面，SUBU则侧重时尚健康的创新美食概念。汪小菲在SUBU尝试了店中店的模式，在餐饮店中开设了一家商店，主售SUBU专属音乐唱片、SUBU风格的餐具饰品，以及来自世界第一手的时尚杂志和家居生活设计品。
多品牌经营在一定程度上放大了俏江南的目标消费群体。与其他餐饮企业惯用的模糊主题品牌的多品牌战略不同的是，俏江南的多品牌战略以俏江南品牌为基础，在兰CLUB，你可以看到印有俏江南品牌标示的摆件。母品牌与子品牌自然的融合，起到了意想不到的相互助提升的作用。
SUBU金融街店
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