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瓶颈二
本土市场认同度不高
南京服装企业处境尴尬，和外部环境不佳也有很大关系。南京商厦的副总晏平说了这样一个故事。一位在国际著名品牌阿玛尼做服装设计的南京籍设计师回宁创业，做牛仔系列。这位设计师作品前卫、时尚，并已在江宁建好了工厂，但是由于他坚持要打南京品牌，高档商场竟然拒绝他入场。
不是因为产品不好，只是因为他“出身”于南京。如今，金鹰、东方、德基等高档商场里本土品牌服装几乎绝迹。一家早几年较有名气的地产服装品牌，在商场几年不见踪影，一打听，他们的产品早就换了个洋气十足的牌子。厂长说，商场嫌他们原有的牌子太土，他只好到上海去注册了一个新牌子。
思路：一家商场招商部经理说，造成这样的局面，主要因为消费者不太买本土品牌的账，大家有个根深蒂固的印象：南京服装“土”。这个印象是南京服装业发展20年来遗留下来的，改变非一朝一夕，不少企业如劲草等已做出努力。事实上，地产服饰有外地品牌无法替代的优势，比如在旺季时供货快速，断码、断档时能及时补货，同时价格适中。抓住这些优势，地产服装应该可以突围。
瓶颈三
中小企业融资难
南京依邦服饰有限公司成立于2004年，业绩好的时候一年能做到700—800万元，可要想再上一层楼，必须融资。可该公司的负责人直呼，找钱太难！
资金困难，是我市新兴服装企业普遍面临的瓶颈。这些新兴企业的创办人，很多是服装学院的大学毕业生，有想法、有设计，最缺融资渠道。依邦的负责人说，她特别羡慕浙江商人，他们常以股份制的形式合作，强强联合，优势互补，资源共享。老一代的企业有资金，新生代思维活跃，有较好的品牌打造意识，大家可以一起把企业做大。
思路：省服装协会人士说，其实解决融资难，不用出江苏省就有可以借鉴的例子，我们可以参考常熟市。在常熟，每个镇都有服装商会，服装企业缺资金，商会会给企业提供融资渠道、牵线搭桥。南京发展地产服装，也许能从常熟的做法中得到启发。 |
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