初见上海新七浦服装市场董事长胡加远，扑面而来的是一种内敛而不乏浪漫的气质。细细体味，却发现胡董内敛的背后汇聚了整个浙商群体的特质：在他身上，既有温州式的精明，也有宁波式的大气；既有绍兴式的低调，还有义乌式的诚信。
人称“七车间”的七浦路市场是上海最大的服装批发市场，至今已有28年的历史。新世纪以来，七浦路上的一块金字招牌却是“上海新七浦服装市场”。自2001年9月15日开业以来，新七浦在短短的几年内就已经成为上海声誉最高、人气最旺、交易量最大、辐射区域最广的服装批发市场，奠定了新七浦在业界中的领袖地位！成功的背后，其实是胡董——一个浙商的上海式思维。
精明：“放水养鱼”聚人气
2002年岁末，上海新七浦服装市场开业一年有余，正处于市场培育期，市场的四楼、五楼鲜有商户入住，市场人气平平，困难重重，举步维艰。
考验胡董的不仅是承受压力的耐力，更是责任、勇气和智慧。如何让市场迅速走出低谷？如何稳定管理团队的军心？如何让商户对市场的未来保持信心？
有商户就有人气，有好的产品就会带来采购商。胡董当即果断地提出了“实施放水养鱼的政策”。
所谓“放水养鱼”就是低价策略，让利于商户，和商户共同承担市场培育期的创业风险、创业责任。
胡董和他的管理团队商议决定：低价租出市场四楼的铺位，让有远见的商户早点入伙；低价销售市场五楼的铺位，吸引实力商户入住，迅速回笼资金。
当年，四楼的铺位的租金仅4-5万元/年，物管费用仅25元/平方米。
五楼的铺位每平米售价不高，但整体开间比较大，适合于做品牌展示厅。这对当时服装产业急剧扩张的环境之下，品牌多、百货商场渠道竞争惨烈，很多进不了百货商场的服装品牌只要认准了，就是一个很好的商业布局机会。而这一招儿当时还确实带来了很多实力品牌的进驻。
这一策略不仅为市场聚集了更高的人气，也使市场提前完成了租赁工作。时至今日，在这一时期入住的商户依然是市场最大的受益者，他们和市场一起成长，和市场一起繁荣，市场因为这些商户不断吸引着八方来客，商户因为新七浦这块金字招牌而不断升值。
大气：敞开胸怀做事业
在“放水养鱼”的同时，胡董更多的是在为商户着想、为市场着想。市场需要走向哪里？商户需要什么样的服务和管理？如何让大家共赢？
一如胡董提出的“实实在在做事，勤勤恳恳服务”的经营理念和“创新七浦品牌、走一级批发路”品牌战略，胡董始终居高望远、脚踏实地地带着这支运营管理队伍，和商户一同经历着创业、发展、壮大的过程。
在新七浦，胡董被称为是带领市场前进的“火车头”。市场管理团队和商会则是另外两个重要的组织力量。
在胡董的决策下，市场管理团队各环节认认真真地履行着市场公司的每一个策略、每一项措施、每一个管理细节……
在商户面前，商会是一个有效的“整合器”。商户的要求、想法要传递给管理公司，公司的决定、管理办法要通过商会传达到每个商户，胡董深知用好商会会长、用好商会的机构职能，可以事半功倍。
而胡董，正是因为看得清、放得下，襟怀坦荡，始终和市场管理团队、市场商会保持了长期以来的默契合作。商户的意见，他会默默地倾听，并及时传达到每一次的公司管理会议上；管理公司的提议，他会站在公司和商户的共同立场上把握、决策。
也正因此，在市场的建设、管理和发展的过程中，新七浦市场管理团队和商户始终保持了融洽的关系。
胡董常说：“做专业市场，管理上千的商户，这不是一个人的事业，而是大家共同的事业。因此，需要大家的共同努力。否则，光有一个董事长、光一个董事长有钱是不够的，应该要大家都有位置、要大家都有钱赚。那才是真的共赢。”寥寥数语，道出了一个浙商的真正的胸怀和大家气度。
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