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刘翔为杉杉品牌做代言
否定当年的变革
郑永刚为杉杉服装做了三件事：借钱打广告，让一句“杉杉西服，不要太潇洒”风靡一时；割舍以前斥七八亿巨资建起的营销渠道，代之以特许加盟销售体系，这一转变历时三年；通过收购与参股的方式给杉杉旗下增添了22个服装品牌，并计划在2010年达到30个。
对于第一件事，郑永刚记忆犹新，并在长年累月的沉淀之后，积累了一套属于自己的理论。事情发生在1989年，郑永刚31岁。他接手了员工300人，负债800万的“甬港服装厂”，开始了到现在他依旧引以为傲的品牌战略，为杉杉创造了一个不可复制的成功。
“创中国西服第一品牌”，这是当年郑永刚在杉杉厂区内拉起的一条横幅，那年恰逢国家宏观调控，“杉杉在经济萧条中一枝独秀，成为领军品牌”。事实确实如此，从1993—1999年，杉杉的主业西服在中国市场占有率连续7年第一，最高时占有整个市场份额的37%，杉杉的利润率最高时达到行业平均水平的50余倍。
回忆以前所取得的成功时，郑永刚说了下面这些话：同样是一个资不抵债的厂子，那么多人都没救活，我一个人去就把它做大了；我到现在还不会做服装，但作为一个外行，我成了一个服装厂的领军人物；后来我自然成为服装协会副会长。
郑永刚的心思都来自于对圈里人的观察，“我得出一个结论：做衣服不是最重要的，最重要的是品牌和市场网络。”
从1999—2002年初，历时三年，杉杉打造了服装界第一个特许加盟销售体系。其次，杉杉也从服装生产加工领域抽身而退，以前由杉杉在宁波全资建立的五家服装加工厂的控股权和具体运营权全部被转移给外资公司或个人。
通过收购与参股的方式在2010年达到30个服装品牌的宏伟目标也提上日程，杉杉西服被逐渐边缘化，与旗下新品牌“意丹奴”、“法涵诗”相比，杉杉西服老大哥的位置好似一去不返。
就在开始变革当年，杉杉西服市场占有率第一的位置被取代，继而滑出前三。于是，人们开始怀疑杉杉的变革。而杉杉自己也在检讨得失。2003年11月21日，杉杉将力推的两大品牌时尚公司——法涵诗和梵尚出售。
这无疑是对当年变革的否定，但郑永刚依然保持着对杉杉服装的热情：我们现在默默地做这一块。
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