|
这是一个乐于标榜的人，却从不装点自家的门楣；
这是一个先知先觉的人，却把自己“不可复制”的成功推向了一个尴尬的境地；
这是一个控制欲很强的人，虽然他每天下午都会出现在高尔夫球场上。
所有这些感觉，从踏上上海浦东新区东方路就开始滋生。在这条不算繁华的街道，循着门牌号，很容易找到985号。到来之前，所有的信息都显示这里是杉杉投资控股有限公司所在地——1999年从宁波移师上海之后，郑永刚就在这里处理杉杉的事务。然而，可能所有寻找杉杉的人都会在这幢25层高的楼前迟疑：墙体上大大的商铺字号告诉人们，一楼卖家具，三楼有个日本餐馆，杉杉在哪呢？
众所周知，郑永刚是一个喜欢谈论品牌的人，喜欢谈论杉杉的过去和将来，喜欢用大量的语言描述杉杉过去“服装界的领军人物”和未来的“国际品牌”。但是你得知道，要想找到杉杉，首先要找到大楼北侧那个不起眼的门，然后坐电梯到25层。在这一刻，禁不住会疑惑：郑永刚如此钟爱品牌战略，但为什么自家门前却如此沉寂？
就像曾经有人在一次谈话节目中说出自己的失望：有生以来第一次去宁波，去郑永刚的发祥地，当时去最繁华的那个广场，特别想找“杉杉西服”这几个大字，但没有找到。而装修最繁华，店面最大，门脸最亮堂，人来人往最热闹的那家叫雅戈尔西服。
这自然引出了一个人们谈论已久的话题：郑永刚领导下的杉杉是否正在陷入低迷？杉杉的表现是否是决策失误的产物？郑永刚在服装业之外的许多动作能不能让人看到希望？
要解读这一切，需要把时光拉回到1998、1999年之交，在这段时间里，杉杉集团把总部从宁波搬到了上海，并展开了一场前途未卜的变革。在郑永刚自己的表述中，这一思路其实在1997年就已成型，通过经济学家、内部高层、企业家、咨询公司，专门作了一个杉杉的资本战略规划。
|
热点新闻
