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“哲商”思维 谢宏谈贝因美15年成长

2007-12-17 中国时尚品牌网

以“育婴工程”——成功生养教讲座——传播全面、科学的育儿理念和知识技能;以“爱婴工程”提供爱心捐助,以“亲母工程”关爱母亲以及贫困母亲,成就伟大母爱。

  成长是硬道理

  《中国经营报》:刚才你展现的贝因美15年成长历程,让我们感悟到,贝因美的今天是你实施“生存战略”导向而验证的结果。那么你是如何打造贝因美成长力的?

  谢宏:生存是根本,如何求生存?以发展求生存就是必然,体现在创业型企业就是成长是硬道理。贝因美的三次创业也是我们不断提升竞争力的历程。我把第一次创业理解为核心竞争力的打造;二次创业我把它叫做综合竞争力的打造;那么永续发展、基业长青,也就是第三次创业,我定义是一个可持续竞争力的打造。贝因美的成长力来源于竞争力,竞争力验证战略导向是否正确。贝因美15年能发展到现在,已从“冒风险、抓机会”转化为“把握机会、控制风险”的领导品牌战略时代,从而保持一个较强的成长势头。成长就是硬道理,活着就是美好的。战略是不是正确要靠你的成长曲线来验证,这本身就是经营哲学,而且战略一定是前瞻性的,是一种事前的判断。如果战略既是可能的又是可行的,那么企业才能实现成长。今年我们大力实施“核裂变”的战略重组,通过“愿景管理、变革管理、成长管理”的整合管理创新,迅速推进“业务模式化、工作标准化,管理服务规范化和流程信息化”,从而进一步成功打造了贝因美的成长力。  中国金融市长年会

  《中国经营报》:据悉,近年来随着贝因美品牌声望的持续提升,目前企业处在外界普遍看好、同行高度关注的境地。你怎样定义贝因美的成功?  

  谢宏:我不认为今天的贝因美已经成功了。对于成功的定义,我认为包含主观愿望的实现和客观目标的达成。现在贝因美主客观两方面都没有达到,只能说贝因美实现了15年的成功成长,这就表明贝因美仍须积极主动地努力,这也算是“归零”哲学,也是哲商思维。不久前我和公司高管交流,谈到做企业和创业体会。创业,你必须要有激情,如果没有激情就会死水一潭;但你同时必须要有很好的理性,没有理性就像没有堤坝,这就会造成洪水泛滥。企业家是企业的灵魂,首先要具备相当的哲学境界。对一个企业家来说,要时刻保持清醒的头脑,一定要摆脱英雄情结,少一点儿个人行为色彩,多一点儿组织行为。因为个人的生命是极为短暂的,只有变成有生命力的组织,才能永续经营,生存下去。

  “五大价值”成就贝因美

  《中国经营报》:我们注意到贝因美是一个理念导向型企业,在国际婴童界的影响不亚于国内。多年来贝因美奉行“求真务实、忠信仁爱、价值实现”的核心价值观,追求“五大价值”的统一,从而成就贝因美可持续发展的价值。近年来,贝因美是如何做到顾客、员工、股东、合作伙伴、社会价值 “五大价值”统一的?

  谢宏:市场经济条件下企业应该是价值创造的主体,而且必须兼顾所有相关者的利益和价值。贝因美最核心的经营理念就是追求“五大价值”的统一,这是我应用“哲商思维”得出的法则。15年来,贝因美通过好的产品、好的服务、好的公益活动,实现了贝因美的“五大价值”的统一。我认为,孕婴童是我们的服务对象,因此我们始终把 “顾客价值”放在第一位,具体通过好的产品、优质的服务来满足顾客的需求。近年来,我们成功打造出贝因美冠军宝贝奶粉系列产品,赢得了消费者的信赖。而产品、服务是员工直接创造提供的,这就是要充分尊重、体现“员工价值”。员工价值最直接的体现就是薪酬福利,但远不止薪酬福利。目前我们贝因美的员工薪酬水平是同行中较高的。企业家是具体的经营组织者和管理者,其运作资金是股东投资的,因此第三个价值是“股东价值”。这几年,贝因美年业绩复合增长率超过100%,年年分红有加,这就创造了股东价值。现代企业运作是一个专业化、社会化分工的复杂链条,通常所说的供应链,形成上下游方方面面的合作伙伴,迄今为止,贝因美的合作伙伴可以说没有一个不赚钱的。这就体现了“合作伙伴价值”。如今贝因美已被评为“中国特许经营企业50强” 之一。最后企业要体现“社会价值”,这是最重要的的价值之一。我觉得社会价值体现在两方面:首先是纳税,最直接体现社会责任。这几年贝因美所在地区的纳税排名,年年位于前列,比许多上市公司还多,已经很好地体现了社会价值;其次是就业,企业应该尽最大能力解决社会就业问题。另外,企业本身作为社会公民,应该热心慈善事业,体现一个社会公民的价值。今年贝因美荣获“2007最具社会责任感的企业”,这是对我们社会价值的肯定。我认为,企业作为市场经济条件下价值创造的主体,而这个价值创造本身就包含“五大价值”的统一,如果一旦对立或割裂了,它就不能永续经营,这就相当于一个多赢的法则。比如说营业额代表顾客对你的产品和服务的信任投票,员工的薪酬是员工价值的体现,利润是股东价值体现,税收是社会价值最直接的体现,供应商作为合作伙伴赚钱,是他的价值体现,这些也是我剖析国际上成功企业普遍遵循的法则。我觉得现在作为一个企业家,如果你对企业本身价值认知有问题,整个企业肯定不会健康。所以企业家很大的一个工作是在做利益协调,也就是追求“五大价值”的统一。从经营的角度来看,还有把握好机会、利用好资源、控制好风险,这是三大基本经营思维,这些都是“哲商”应该具备的意识形态。


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作者/来源:鲁怡 中国经营报 责任编辑:kitty
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