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经过六七年的发展，晋江的服装企业在二三级市场，通过经销商融资、推广的模式已经可以暂告一段落，上海、北京、西安等一级城市逐渐成为大家的下一个目标。眼下各品牌采取的方式主要是在一级城市开设风格各异的旗舰店。
这意味着巨额资金的投入。劲霸在昆明刚刚开出的旗舰店，光租金就600多万元。今后两年间劲霸还将在更多圈定的中心城市开出不下20家这样的旗舰店，带动劲霸的终端网络实现全面升级。
事实上，不仅仅是劲霸男装或者晋江的服装业在考虑这么做，同样是做品牌的奥康，想法也类似。目前，奥康的自营店和加盟店各占50%，而三年之内自营的专卖店要达到100%。奥康董事长王振滔告诉记者，加盟或者特许经营虽然是很不错的融资模式，但在渠道规模大了以后，近年来和加盟商的沟通成本也越来越高，做得不好会毁掉奥康的品牌，而如果是自营的渠道，执行就会很顺畅，保证品牌终端形象更加统一。根据规划，2010年奥康的终端店将扩张到1万家。
今年8月上市的报喜鸟服饰，上市融资的一个主要目的就是要改变单纯依赖加盟的渠道，1亿元用于建设连锁营销网络，包括建立集中管理系统和6家直营旗舰店、15家直营景观店，以改变过去“对销售渠道控制力不够强，对市场需求信息反应不够快，对品牌形象的统一策划不能得到充分执行”的状况。
今年10月，七匹狼增发3000万股，募集资金近6亿元，其中的5亿元用于购买10间“男士生活馆”的店面。
品牌无疑是个长期投入的过程。劲霸继2002年在央视打广告成功后，去年以3800万元拿下了2006德国世界杯《射手榜》的冠名权，不久前以8944万元的天价拍下奥运期间的央视广告时段。
而从投入的持续性和风险性上，高昂的研发费用支出也会让企业得出相同的结论。
“一句实在话，创新是需要成本的，创新的风险也很大。”红蜻蜓集团董事长钱金波表示。今年7月，他刚刚投资2亿元打造运动皮鞋基地，而这只是前期的投入，为了打造运动皮鞋这个概念，他和国际著名运动鞋技术研发企业爱思康签约，并打算在今后几年逐渐把研发投入从现在的1%提高到销售额的4%~5%。再加上设计费用，一双鞋的成本要比它的制造成本高出若干倍。10月份，红蜻蜓的股份公司挂牌，他们的上市工作也在紧锣密鼓地开展中。
其实正泰电气董事长南存辉早在5年前已经提出要做技术密集型企业，他和一些业内的“先进分子”早就各自设立了先进的研发实验室，只是和国际同行相比，他们只有3年的研发储备显得太过保守。“要知道，人家施耐德是二三十年后的产品都已经在实验室了！”对他们而言，其他的模式都好模仿，唯独研发一块是切切实实需要投入，更需要时间积累的，是不得不做但又风险极大的一块。上市成为这些一直想要大刀阔斧地投入研发的企业的不二选择。
华峰氨纶就是通过IPO募集资金和自筹资金的加大投入，在上市当年顺利实现了国家“双高一优”重点技改项目的达产和国家火炬计划产业化项目的建成，使氨纶年产能达到2.2万吨，一举成为国内最大、世界排名第三的氨纶生产企业。
融资之外的多重效应
而证券市场除了帮助企业融资之外，还有很多附加价值。
以前，兴业皮革的标杆是世界500强企业泰森(TYSON)，泰森的前身是美国第一制革厂和通过纵向联合、向上游原材料扩张和收购了许多牧场之后，现在泰森是全球最大的牛皮供应商和最大的牛肉供应商，同时也是全球最厉害的基因研究机构之一——可以让1万头母牛在1天内同时怀孕。
因此，兴业皮革新成立的股份制公司全称为“兴业皮革科技股份制公司”，股份公司下设战略发展委员会，由董事长直接管辖，战略中心的主要研究方向就是兴业皮革将通过什么样的路径向上游扩张。
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